Найм под проекты: как собирать команды быстро, не ломая регулярный подбор Многие компании живут в режиме бесконечного найма. HR (менеджер по управлению персоналом) каждый месяц закрывает десятки вакансий, но команда не становится стабильнее. Почему так происходит? Потому что рекрутинг пытаются использовать как универсальное решение всех проблем. Уволился сотрудник ➡️ срочно ищем нового. Запустился новый проект ➡️ снова найм. Рост компании ➡️ ещё больше вакансий. Но сильные компании работают по другой логике. Они удерживают ядро команды, а расширяют штат под конкретные проекты. Это позволяет не перегружать HR рутинным наймом и быстрее собирать команды под задачи бизнеса. Модель “проектной воронки” Чтобы проектный найм не ломал регулярный подбор, важно разделить два потока. 1️⃣ Стратегическое ядро команды Это ключевые роли, которые обеспечивают стабильность бизнеса. Здесь главный фокус — удержание, развитие и рост внутри компании. 2️⃣ Проектная воронка Формируется под конкретную бизнес-задачу: ➖ запуск нового продукта ➖ масштабирование продаж ➖ выход в новый регион ➖ автоматизация процессов Под каждый проект собирается команда с четкими сроками и результатами. Кто за что отвечает HRBP (бизнес-партнер по управлению персоналом) ➡️ переводит бизнес-задачу в кадровую стратегию ➡️ определяет, какие роли действительно нужны под проект ➡️ считает нагрузку на текущую команду ➡️ выстраивает модель проектной команды Руководитель ➡️ формулирует цель проекта ➡️ определяет результат и сроки ➡️ участвует в финальном выборе кандидатов ➡️ отвечает за интеграцию людей в команду Когда роли распределены, проектный найм происходит быстро и без хаоса. Почему это снижает текучку Когда компания начинает мыслить проектами: 🟡 уменьшается хаотичный найм 🟡 снижается перегруз команды 🟡 появляется понятная логика роста 🟡 HR (менеджер по управлению персоналом) перестает работать в режиме «закрыть любую вакансию» И вместо постоянного закрытия дыр появляется системный подход к людям. Я как раз подготовила чек-лист из 5 действий, которые помогают снизить текучку уже за 30 дней. Напишите в комментариях “HRD” (директор по управлению персоналом), и отправлю его. И поделитесь в комментариях: Вы смогли перестроиться на проектный найм? Если остались вопросы — присылайте свой кейс. Разберем вашу ситуацию с проектными командами.