Чем занимались с командой в январе? После деления бизнеса с партнером пришлось сформировать стратегию развития компании на 2026 год. Разделил цели, планы и задачи по приоритетностям и дедлайнам. Распределил их поквартально (глобально) и ежемесячно (точечно). ⚠️Проблема #1: Первым делом занялись реструктуризацией бюджета. Капитал сильно убавился, сказался отказ инвестора продолжать дальнейшее сотрудничество. На балансе на данный момент еще остался небольшой кредит под 13% годовых. Удалось привлечь еще немного денег для экстренных закупок к сезону. Важный момент: бюджет достаточен, чтобы реализовать годовой план по продажам в 110 млн. но на момент начала января, он практически весь оказался в товаре. ⚠️Проблема #2: Это продажи на ВБ. Моя доля включает в себя сильный актив в виде магазина на озон. ВБ достался крайне слабым, сейчас все силы брошены на развитие продаж и уравнивание долей. Благо, в команде остался сильный специалист, вместе мы сможем сделать невозможное. ⚠️Проблема #3 Пережить в этих условиях январь без убытка в компании. В нашей категории сейчас не сезон. ✅Результаты 1) Решили проблему с недостатком финансов, возобновили закупки, запуск новинок. 2)Вывели продажи на ВБ в плюс. Объем продаж еженедельно растет. На данный момент уже удалось уравнять их с озоном, но испытываем дикий дефицит товара. 3)Запустили поток заказов на производствах, будем закупаться небольшими партиями, по 1,5-2 тыс штук но стабильно, без пауз. Это позволит не морозить бюджет и закупать только то, что необходимо на ближайшие 2-3 недели с издержками на упущенную прибыль. 4)Запустил спринт систему планирования, выполнения задач и планов по отделу продаж и закупок. Ребята сами поставили себе количественные и качественные задачи, нацеленные на результат. Дедлайн по окончанию q1. 5)Началось внедрение редизайна в наш бренд. Сменили дизайн логотипа, сосредоточенный на плановую ЦА. Изменили дизайн бирок на товаре. Изменили Дизайн-код инфографики в карточках, тестируем, анализируем показатели. Дальше будем продолжать работу в этом направлении. 6)Смена инструмента и методов продвижения на ВБ. Есть положительная динамика. 7)Осуществили полный переход на белый импорт. Заключили договор с бухгалтером на сопровождение по работе с НДС и ВЭД. 8) Работа с дополнительными смыслами и качеством. Добились значительного улучшения качества продукта с незначительными затратами. В планах дать людям больше ценности, за рыночную стоимость, для повышения лояльности к нашему бренду. 9)Провели фотосессию для новинки, составили фото-воронку. На постоянной основе стали использовать ИИ для генерации или редактирования контента. 10) Отработали январь без убытка. Но и без прибыли. 11) План по продажам удалось выполнить на 140%. Можно подумать, что это неточность планирования. На самом деле вся наша команда постаралась сделать все и даже больше. Спасибо! Финансовыми итогами буду делиться поквартально. Основная цель и задача-в условиях сжатия рынка, не стагнировать, а добиться результатов работы как в 2025 году, но уже без партнерства и без дополнительного кредитования. 🚨Вчера произошел рекорд нашей новой компании. Сумма заказов в день превысила 1млн. рублей. Нам удалось сформировать стратегию, которая начала работать. Дальше-больше🔥