#executivesearch 1️⃣ Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, в своей колонке делится темой: зачем лидеру культурные компетенции.      В материале Мария разбирает почему возникают проблемы при кросс-культурном взаимодействии, рассматривает реальные различия культурных установок и подсказывает, где лежат ключи как к плодотворному межкультурному сотрудничеству, так и к работе с разными поколениями.   Читайте статью «Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции» по ссылке. 2️⃣ Управляющего партнёра Magnum Hunt Юлию Крижевич пригласили принять участие в книге Когда рынок спит: Шесть шагов руководителя в условиях стагнации (авторы — Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян, Альпина PRO). Книга посвящена стагнации как отдельной управленческой фазе — не кризису и не росту, а состоянию, требующему иного инструментария. В условиях стагнации, по мнению Юлии Крижевич, особенно уязвимым становится не рынок и не продукт — а управление. Иллюзия, что можно руководить «как раньше», оказывается самой опасной. Привычные управленческие паттерны перестают давать результат, но это не всегда заметно сразу — именно в этом и кроется риск. Сегодня для топ-команд важны другие компетенции: 🔹 удерживать темп без привязки к быстрым результатам; 🔹 «гибко сжимать» бизнес, сохраняя команду и устойчивость системы; 🔹 выдерживать неопределённость вместо суеты; 🔹 пересобирать смыслы, когда формальные планы больше не работают; 🔹 сохранять курс в условиях «социальной тишины», без внешнего подкрепления. И при этом — не терять стратегическую рамку и управляемость компании. Стагнация проявляет «парадокс мастерства»: сильные управленцы, эффективные в период роста, могут теряться в вязкой, неопределённой среде. Поэтому в такие периоды важно оценивать не только потенциал, но и управленческую устойчивость — что лидер делает, когда привычные инструменты перестают работать. Управленческая устойчивость — это способность менять инструменты, не разрушая систему, и сохранять конструкцию бизнеса даже при снижении внешней динамики. Книга будет полезна собственникам, CEO и топ-командам, работающим в условиях затяжной неопределённости. Это разговор не о выживании, а о зрелости управления — и о том, как в «тихой» фазе рынка не потерять стоимость бизнеса. 3️⃣ Нана Матецкая присоединилась к партнерскому составу The Edgers — и в своей колонке она рассуждает о том, как кадровый кризис выявил дыры в программах подготовки резерва СЕО-1 и что пришлось изменить. Полный текст колонки с реальными кейсами читайте в материале «Больших идей». 4️⃣ Галина Рогозина, старший партнер Regroup делится темой про управление эмоциями. Как не разрушаться, а восстанавливаться, слышать своё тело и давать выход тому, что накопилось?  Аутентичное движение Найдите пять минут вечером. Постарайтесь остаться одни — так, чтобы вас никто не тревожил. Выключите телефон. Приглушите свет. Освободите немного пространства вокруг себя. Начните вспоминать свой день. Ничего специально не делая. Просто наблюдая. Замечайте, как воспоминания отражаются в теле. Если тело не предлагает движения — оставайтесь в покое. Но если вдруг почувствуете импульс, то позвольте ему быть. Хочется трястись — тряситесь. Прыгать — прыгайте. Сжимать кулаки — сжимайте. Плакать, смеяться, кричать — разрешите! Всё, что предлагает тело, сейчас может быть поддержкой. Позвольте прожиться тому, что проживалось днём. Если мы оставляем внутри непрожитые эмоции, то они не дают нам ночью спать, расслабляться, ведут свою разрушительную внутреннюю работу. И это зачастую приводит и к соматическим проявлениям и выгоранию.  5️⃣ Kontakt InterSearch поделились темой: Как определить, что ценный сотрудник собрался увольняться? Чаще сначала происходит "тихое увольнение": формально задачи закрываются, но человек уже эмоционально "не здесь". Для ТОП‑менеджера и HRD важно замечать ранние маркеры и включаться до того, как оффер уже на руках. 🔹Почему сильные уходят чаще?  На