Чистила скриншоты и наткнулась на этот комментарий. Задумалась, какой руководительский опыт мог сформировать такое сильное убеждение против штатной команды. И еще о ситуации на рынке труда в целом. Мне попадались талантливые спецы на фрилансе, которые пропадали перед дедлайнами и выходили на связь через неделю. И те, кто делал не только свою работу хорошо и в срок, но выходил за рамки ЗО ради общего результата. Внутри постоянных команд бывают паразитирующие игроки, создающие больше проблем, чем решают. Но легче сказать, что все безответственные, чем увидеть свою ответственность в этом. Ответственность за качество найма, за распределение нагрузки, за работу с мотивацией, умение передать свое видение результата при делегировании и постановке тз, доверять команде, вовремя повышать и прощаться . Я не верю, что можно все это уметь с фрилансерами, но почему-то нанимать в штат исключительно безответственных ‘детей’. Многие фрилансеры — это те, кто парт-таймит. Кто-то совмещает с основной работой. Это тренд не только в маркетинге, цифры роста совмещений и подработок впечатляют. Так рынок адаптируется к кризису с двух сторон. Для руководителей подключение парт-тайм спецов определенно оптимизирует расходы, позволяя не терять в эффективности, размазывая задачи внутри команды. Например, я не могу взять инфлюенс-менеджера в штат, но проектный подряд решает и задачу, и не перегружает смежных спецов или меня. Плюс — узкая экспертиза человека, который на этом собаку съел. Но менеджмент парт-тайм спецов — намного сложнее постоянной команды. У меня есть вкладка, где зафиксирован график всех таких коллег. Стыковать сроки задач и созвоны, с учетом разных рабочих графиков — иногда ощущается, как решать судоку. Особенно когда кто-то на фуллтайме в отгуле или заболел. Я только начинаю понимать, что значит управлять ресурсами, а не задачами. И пока тут не могу чем-то похвастаться, task in progress. Но я точно могу сказать, что «заставлять кого-то выполнять обязательства» — это про свою грандиозность. И с этим надо в кабинет психолога.