Как я запустила посевы руками и профакапилась) Хочу начать с того, что несколько блогеров похвалили четкость брифа и коммуникацию. На этом положительные моменты этой истории закончены 😁 расскажу, какие управленческие ошибки допустила. Однажды давным-давно, в мезозойную эру карьеры, мой руководитель объяснил мне, почему не запускает проекты за проджектов. Что бы ни случалось в нашем отделе, кто бы ни спускал ей эту задачу, она твердо следовала своему решению. Потому что 1) ее час стоит дороже для компании 2) несмотря на то, что она сделает это быстрее, бизнес все равно потеряет больше — потому что это будет в ущерб стратегическим задачам. Я вспомнила об этом, когда обнаружила, что несколько моих рабочих дней на 80% были потрачены на коммуникацию с блогерами. И на фоне продолжения этой задачи я перенесла дедлайны по стратегии. На этом моменте должен был заиграть грустный тромбон, не иначе. А как это выглядело в моменте принятия решения? — Посевы крайне важно запустить в сентябре, чтобы реализовать продукт со склада маркетплейсов. — В этот момент мы прощаемся с проджектом, который должен был это реализовывать. Подборку составляла я, тут это было обоснованно. — Я даю за допкост одной из коллег собрать по моей подборке статистику и цены, чтобы отобрать каналы финально. Она делает это неправильно, я переделываю вручную два часа, потому что уже нет времени. — После согласования подборки ухожу на неделю в отпуск, поэтому решаю бронировать даты размещений после. В этот момент мы уже обсудили, что коллега, которая подменяет проджекта, физически не сможет взять этот блок. Кстати если знаете классных свободных менеджеров, киньте резюме. И вот тут моей ключевой ошибкой было взять это на себя, а не защитить бюджет на подряд. Я такая ну ща вот запущу, а потом на основе данных с первой волны посевов уже на вторую сформулирую САМА гипотезы и отдам на аутсорс. Вернулась из отпуска, собрала бриф по великому шаблону моего бывшего коллеги, и началось великое посевное приключение. Я снимаю шляпу перед всеми инфлюенс-менеджерами. Потому что впервые за ДВА ГОДА я плакала от какого-то тупого отчаяния, когда мне присылали посты с кривым сгенерированным продуктом вместо реального кадра и убеждали, что это ок, или вставляли в свой пост кадры из чужой интеграции. В большинстве своем все прошло спокойно, но некоторые кейсы реально вывели меня из эмоционального равновесия. А оно во многом определяет равновесие команды в других блоках задач. Финалочкой стало, когда из работы по серьезному поводу резко выпала коллега, которая делает маркировки. И я вместо конкурентного анализа два часа осваивала ОРД. Пишу этот пост по дороге на занятия КЛОУНАДОЙ, без шуток. И зафиналю его тем, что согласовала сегодня подрядчика на посевы и очень этому рада 😁 Буду также рада вашим историям по теме и поддерживающим хот-догам.