После испытательного срока, как положено, я сводила из заметок наблюдения и идеи по изменениям в части процессов и работе с командой. И перед созвоном с руководителем поняла, что будет огромной ошибкой просто взять и начать спускать каждое это решение после её согласования. Мне хочется подсветить тут логику этой мысли и её следствие — потому что я много раз за эти месяцы сожалела о своей реакции на часть изменений из роли исполнителя. Мне было стыдно спустя годы, что некоторым изменениям я сопротивлялась слишком яростно, вместо того, чтобы быть поддержкой своего руководства. А тут внезапно я осознала природу этого противодействия. Когда ты свободолюбив (что является условием твоей креативности), инициативен и юн, директивность может вызвать протест. Так еще и мозг сопротивляется новому базово. А отдельные обоснования из видения «сверху» слишком абстрактны и далеки от твоего мира задач. Многих предпосылок этих решений ты просто не видишь. Сопротивление неизбежно, и не каждое решение руководителя должно приниматься с аплодисментами и восторгом. И тебя не нанимают быть удобным и всем нравиться. Во всех коллективах я всегда была своей девчонкой, «другом всех друзей», но и это изжившая себя роль после терапии. И ее невозможно сохранить, внедряя неудобные решения — я это принимаю с легкой горечью. И тем не менее я поняла, что мой испытательный срок был бурным погружением в продукт и процессы, и кроме проджектов я ни с кем качественно не общалась вне операционки. Я не могу единолично полагаться на свои выводы, не узнав, а что беспокоит остальных, а как им работается друг с другом, перерабатывают ли они системно и по какой причине. От идеи 1-1 с каждым я сразу отказалась, потому что я не уверена, что доверия ко мне уже достаточно. Так появился первый опрос диджитал-команды, который я составила с иишкой, запромтив на роль коуч-компетентного руководителя команд от 15 человек с бэкграундом в эйчаре и подбив цели опроса. Ответы значительно расширили мое понимание контекста, точек роста проекта, подсветили пару конфликтов и много-много сильных сторон команды. Но самое главное — большинство моих идей теперь вытекают из обозначенного командой, гипотезы уже подтвердились. И это уже co-creation изменений. Сейчас я в отпуске, а после него мы пошагово начнем обсуждать итоги опроса и вытекающие решения. С одной стороны, это потерянное время внедрения. С другой — я убеждена, что этот подход сэкономит нам как команде много сил на принятие и адаптацию. Пишу этот полуночный пост, глядя в окно на луну 😁 надеюсь завтра поболтаем тут с вами на тему директивности, доброй ночи!