После сессии подошел руководитель проектного отдела крупной производственной компании и, поблагодарив за работу, спросил: - Елена, а где поучиться руководителю, который сам технарь, формировать команду и организовывать такие обсуждения, чтобы не просто поговорить, а обсудить и договориться. Тренинги по управлению проходил, как ставить задачи и контролировать, там рассказывали. А вот как сплотить команду, как сформировать уважение друг к другу, взаимопонимание и умение работать вместе – вот это сложно. Можно сказать, что, не смотря на большой опыт управления, делаю это интуитивно. Что я порекомендовала: 〰Для начала можно почитать книги про этапы формирования и развития команды ( Лидер и племя, Нейробиология команд и т.д.) 〰Пройти тренинг по фасилитации для руководителя (лидера). Не нужно глубоко и фундаментально, но практические методы и приемы важно взять себе в копилку и понимать, зачем и как применять в работе с командами. В марте и апреле у меня есть открытые тренинги для всех желающих в Москве и Ростове-на-Дону. 〰Обязательно практиковать организацию командных обсуждений со своей командой. Готовиться к каждой встрече (какая цель, какие вопросы планируем обсудить, какой результат планирую получить, какой вовлеченности от участников встречи я хочу и т.д.), анализировать и улучшать. 〰Не бояться просить помощи у опытных и профессиональных коллег, которые занимаются развитием команд, например у HR или внешних экспертов. Проводить совместные встречи, найти себе наставника/ментора/супервизора ( о том, чем могу быть полезна я обязательно напишу в следующих постах). Это не конечный список рекомендаций, но начать с него стоит! Радуюсь, что все более востребованным у руководителей становится навык развития и формирования эффективных команд! Они сами это осознают и приходят с запросом! Значит надо помогать и направлять! #фасилитация Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса