Фасилитация как инструмент защиты капитала. Владельцы бизнеса мыслят масштабно: рынок, конкуренты, прибыль, активы. Часто кажется, что какие-то там «модерации совещаний» — это история для HR, чтобы сотрудникам веселее работалось. Но давайте посмотрим на это под другим углом. Ваш главный актив (и часто самая дорогая статья расходов) — это время высокооплачиваемых специалистов. Каждое совещание — это инвестиция. Вопрос: какова ее ROI? 🟠 Сценарий «Без фасилитации»: Собрали 15 руководителей (средний чек часа — 15 000 руб. на человека). Тема: «Выход на новый рынок». 2 часа споров, монологов самых громких, ухода в «а давайте вспомним...». В итоге: «Надо еще проанализировать» и встреча через неделю. Убыток: 450 000 руб. (15 чел 2ч 15к) + отсрочка решения. Вероятность, что вторая встреча будет по такому же сценарию высокая... 🟢 Сценарий «С фасилитацией»: Человек, которому не важно продавить свою повестку, держит фокус. Он четко говорит: «У нас есть 1,5 часа. Задача — выбрать 2 рынка из 5 и назначить ответственных за сбор данных». Время сокращается до 1 часа. Решение принято. Деньги сэкономлены. Какой аргумент я привожу собственникам, когда обсуждаем целесообразность в проведении сессии и внедрении фасилитации: Фасилитация страхует от эмоциональных решений и возвращает инвестиции в фонд оплаты труда обратно в виде конкретных действий, а не пустых разговоров. ❓ Вы сейчас как относитесь к фасилитации: 🤔 Ещё думаю, а стоит ли внедрять/применять фасилитацию на встречах с командой 🔥 Давно понимаю ее эффективность и применяем в работе PS. У руководителей отделов свой взгляд на фасилитацию и совсем другая боль. О ней поговорим в следующем посте 👉 #фасилитация #Для_руководителей Елена Белкина|Фасилитация для бизнеса