📌Что делать, если сотрудник накосячил? У многих руководителей бывает момент сомнений: стоит ли сейчас давать обратную связь сотруднику, исправлять ошибку. У него и так сейчас сложный период, не демотивирую ли я его еще и этим исправлением? Используйте "Правило двух успехов": Найдите возможность отметить 2 успеха сотрудника. Почему два: Один успех может быть случайностью. Два успеха — это уже тенденция. После двух успехов вы можете смело говорить о том, что нужно исправить. Мозг сотрудника считывает это как: "Ок, иногда я ошибаюсь, но в целом я молодец". Это поддерживает его мотивацию. Что делать, если успехов совсем нет? Ставьте две простые задачи, которые он точно сможет выполнить, и будут вам два успеха. ❓А у вас есть сотрудники, которых прямо совсем не за что похвалить? Instagram | YouTube | Вконтакте #работа_с_командой_антонина