🎭 Почему квартальные планёрки превращаются в унылый театр KPI? Судя по результатам опроса, большинство воспринимает квартальные планирования как формальность: 36% - много слов, мало смысла 23% - театр отчётности 15% - стресс и защита И только 18% чувствуют драйв и кайф. Что это нам говорит? 👉 Планёрки стали ритуалом ради галочки. Люди приходят, чтобы отчитаться, показаться занятыми и происходит театр KPI вместо честного разговора. Почему так происходит? Вот несколько системных причин: 1) Нет стратегической рамки: команды приходят на кварталку без ясной картины: "куда мы вообще идём?" 2) Фокус на прошлом, а не на будущем: вместо того чтобы искать новые возможности, обсуждают отчёты: "кто что сделал, кто где не дотянул". 3) Микроменеджмент и KPI-фетишизм: команды зарываются в метрики, не обсуждая смыслы. 4) Плохая фасилитация/модерация: Сессии ведутся без структуры, нет сценария принятия решений. Что с этим делать? Обсудим в следующих постах.