Почему OKR без стратегии - это деньги на ветер? Сейчас проводим сборку стратегии в одной производственной компании. Коллеги стартанули с OKR и через 2 квартала возник инсайт: целей стало больше, митингов тоже, а прорыва в прибыльности и выручке - нет. Почему? Потому что OKR без стратегии может превратиться в список хотелок. Что тогда делать вместо запуска ещё одного цикла OKR? 1. Сначала делаем стратегический выбор (ставку): Ограничение: что реально сдерживает сейчас наш рост? (мощности, брак, поставки, переналадка, люди, клиенты) Ставка: на что делаем упор? * Экономика: какой эффект в рублях мы получим? Стратегия отвечает на вопросы: где играем и как выигрываем (рынки/продукты/клиенты/мощности/инвестиции). 2. Потом налаживаем целеполагание и исполнение через OKR. OKR отвечает на вопрос: что делаем в ближайшие 90 дней, чтобы это случилось, обеспечивая дисциплину.