Динар | Выручка. Запасы. Маржа

Вдохновившись идеями Элияху Голдратта, собрал карусель про три ключевых показателя, которые во многом определяют результат завода. В следующих материалах разберу главные идеи из Supply chain inventory inertia и Tariffs reshuffle global trade priorities in 2025 о том, почему запасы сегодня уже давно не просто тема склада.

После пандемии большинство компаний начали активно диверсифицировать закупки. По данным исследования McKinsey & Company📈 около 70% компаний закупают один и тот же товар у двух и более поставщиков. Коллеги рекомендуют оценивать взаимозаменяемость цепочки. Короткие выводы из Исследования в каруселе.

Наверное, мы с вами еще какое-то время будем слегка стыдиться перед коллегами и клиентами, что материал «надипсичили» или «наджипитишили». Будто бы списали домашку. Но, думаю, это быстро пройдет. Довольно смелый материал вышел у Sequoia Capital: services are the new software (закинул в комментарии). Услуги становятся новым софтом. Последние лет двадцать вся технологическая индустрия жила ровно с противоположной идеей. Есть услуги. Они дорогие, медленные и плохо масштабируются. Есть софт. Он один...

Если бы меня спросили, какой самый скучный слайд я видел в презентациях про процессное управление, я бы сказал, что он звучит так: «нужно есть слона по кусочкам». Странно, когда этот слайд видишь как центральное ядро в презентации про сопротивление команды или руководства при внедрении процессов. Я и сам когда-то думал, что если в проектах что-то не летит, значит методология выстроена «неправильно». Пока не поработал в таких проектах и не увидел своими глазами компании, где процессное управление...

В промышленный консалтинг я зашел совсем недавно. И это, честно говоря, сразу ставит рамки тому, как быстро можно заходить в проекты. Первый вопрос почти всегда один и тот же - опыт. Его нельзя придумать. Поэтому иногда его приходится буквально покупать. Через людей в команде. Через внешних экспертов. Через консультации тех, кто эту отрасль прожил руками. Но, если честно, спешки тут нет. Время сейчас играет скорее на нашей стороне. Бизнес стал осторожнее. С теми консультантами, с кем они историч...

Собрал для вас короткую выжимку теории ограничений. Цель. Э. Голдрат.

Поймал за прошедший месяц какое-то редкое уединение со своими мыслями, и во многом это случилось из-за того, что я удалил инсту. Как это произошло? В начале года я довольно резко разогнался по всем направлениям: много писал, вписался в разные встречи по вечерам, общался с людьми, обсуждали опыт, идеи. В какой-то момент на этом фоне накопилась сильная усталость, а тут ещё и погода добавила своего. Эта февральская слякоть и серость, плюс я приболел, потом ребёнок, и в итоге по вечерам начал просто...