Владимир Моженков. Про бизнес

Разные поколения – разные мотиваторы Одна из самых частых ошибок в управлении – пытаться мотивировать всех одинаково. У сотрудников разный возраст, разный опыт и разные ожидания от работы. Один ориентируется на доход, другой на стабильность, третий на развитие и признание. В такой ситуации команда работает не в полную силу. Нужно понимать, что именно движет сотрудником и под это настраивать мотивацию. Тогда усилия команды начинают совпадать с целями компании. 🔴 На курсе «Кадры решают все» разби...

Структура. Оргструктура. ЦФО ЦФУ Группа ( команда) Отдел Департамент. Считаем косты.

Прорывные бизнес-решения Когда в компании нет нормального управленческого учета, решения принимаются по факту, задним числом. Руководитель видит, что уже произошло, но не понимает, что происходит сейчас и куда движется бизнес. ➡️ Прорыв появляется в момент, когда появляется система Решения перестают быть догадками и становятся управляемыми, когда есть понятные цели, оцифрованные показатели, ответственность и работа через отклонения план-факт. ➡️ Но даже сильный собственник внутри компании часто ...

Как увеличить производительность труда В крупных компаниях рост производительности достигается через систему мотивации, которая связана с результатом. Когда система выстроена точно, сотрудники начинают работать на результат, и производительность растет без давления. Команда группы компаний «Технология движения» с численностью более 1300 сотрудников уже не первый раз участвует в программах и разбирает систему мотивации в двух блоках: материальном и нематериальном. Такой подход позволяет не только...

Правильное решение принятое с опозданием, является ошибкой.

Баланс между индивидуальной и командной ответственностью Во многих компаниях ответственность устроена так: сотрудник выполнил свой личный план, получил премию и считает месяц успешным. Компания при этом не добрала выручку, маржу, EBITDA и чистую прибыль. Обратная крайность тоже опасна. Всем рассказывают только про общий результат, но личная зона ответственности размыта. В такой модели быстро начинаются объяснения, разговоры про старание и поиски виноватых. ➡️ Сильная система строится на балансе ...

Язык бизнеса- Цифра. Всё остальное- ботаника в загородном клубе.