Баланс между индивидуальной и командной ответственностью Во многих компаниях ответственность устроена так: сотрудник выполнил свой личный план, получил премию и считает месяц успешным. Компания при этом не добрала выручку, маржу, EBITDA и чистую прибыль. Обратная крайность тоже опасна. Всем рассказывают только про общий результат, но личная зона ответственности размыта. В такой модели быстро начинаются объяснения, разговоры про старание и поиски виноватых. ➡️ Сильная система строится на балансе У каждого руководителя и у каждого специалиста есть своя индивидуальная ответственность за конкретный показатель. Одновременно есть командная ответственность за результат группы, подразделения и всей компании. ➡️Малый командный бонус за выполнение ключевого показателя Тогда сотрудник начинает смотреть не только на свой результат, но и на результат коллег рядом. ➡️ Большой командный бонус по итогам года Он завязывает всю компанию на чистую прибыль, EBITDA или другой ключевой показатель. Такой подход усиливает сплоченность, снижает текучесть и формирует общее отношение к результату бизнеса. ➡️ Стратегический командный бонус на три, четыре или пять лет Заставляет топов работать по горизонтали, а не жить каждый в своем функциональном коридоре. Создает сильную связку между долгосрочными целями компании и ежедневными решениями руководителей. 🔴 Если хотите выстроить такой баланс в своей компании, приходите на бизнес-консультацию