Быть продактом: быть, а не казаться!

Ретроспектива: 20 лет развития менеджмента продуктов 2005 — Стив Бланк описывает «4 шага к озарению» и предлагает перейти от процесса сбора требований и реализации роадмапа к поиску настоящих проблем, которые стоит решать, и развитию компании одновременно с формированием рынка и собственных покупателей. Через 10 лет мы примитивизируем его вообще-то не самую тривиальную концепцию до «кастдева». 2010 — Эрик Рис в своем «Бережливом стартапе» не только закрепляет эту идею, но и предлагает ускоряться...

LLM как зеркало эпистемологии или garbage in, ai-garbage out Современные большие языковые модели действительно могут быть очень полезным помощником продакта. Но чем дальше, тем больше мне кажется, что один из самых полезных эффектов от их применения — кристальная прозрачность, с которой они демонстрируют дефициты мышления и лакуны знаний их операторов. Приведу пример, который не должен никого обидеть. Продакт со звонким титулом «AI Product Leader» делает очевидно полезную вещь: пропускает транск...

Гиперперсонализированный софт Спешу сообщить: 5.3-Codex High довёл McWritely до состояния, когда он стабильно работает с электрон-приложениями. Предыдущие модели не смогли (или я был недостаточно настойчив). Теперь мои промпты в VSCode тоже стали корректными с точки зрения английской грамматики и орфографии. Теперь — потому что Grammarly не умел работать с этим инпутом. Долгое время у Grammarly были сложности с работой в Notion, а для исправления текста в Google Docs нужно было устанавливать спе...

Первые деньги от AI-assisted кодинга... ...я «заработал», сэкономив €144 на покупке годовой подписки Grammarly. Язык моего общения с ключевыми стейкхолдерами и клиентами – английский. При этом ни формальный стаж обучения (буквально с первого класса школы), ни годы практики не помогают мне правильно расставлять, например, артикли. Поэтому как только я понял, насколько не просто правильнее, а понятнее становятся написанные мной английские тексты, когда я прогоняю их через Grammarly, я сразу оформи...

Что можно сделать на уровне CPO чтобы подтягивать продуктовую организацию к третьему уровню? Из комментариев к предыдущем посту: Продавать идею «часть ресурсов команды на ресёрч»? Сожрут — у нас и так деливери отстаёт 😄 Вот эта формулировка — уже «звоночек» )) Вместо того чтобы пытаться продавать фаундерам «больше ресёрча», я бы пытался менять фокус: с «деливери» на «деливери ценности». Для этого нужно: — создавать и коммуницировать общее понимание того, что такое «ценность» и как она связана с...

Чужие стратегии Как развиваются любые навыки? Кроме того, что мы получаем знания, мы развиваем навык, когда делаем ещё много попыток его применить. Получаем обратную связь от реальности, обновляем свои представления и пробуем заново. Как прокачивается мышление продакта о стратегии? Кроме того, что мы разбираемся с тем, что такое «продуктовая стратегия», мы ещё пытаемся её сформировать. Сколько возможностей написать продуктовую стратегию у вас было за вашу карьеру? Вряд ли больше чем по одной за ...

…значит, верные книжки ты в детстве читал. Сегодня — пост из серии «личных». Про источники, которые сформировали меня как человека и больше всего повлияли на набор ценностей, которыми я оперирую. (Спойлер: далее — лёгкое «инфлюенсерство», в значении «попытка повлиять на аудиторию, подтолкнуть к целевому действию» — в данном случае к чтению соответствующих книг и одновременно мягкая проверка «спроса», «интереса к теме») --- Началось моё нравственное образование с книг Жюля Верна. «Таинственный ос...

Памятка: Гипотезы, идеи, прогнозы, ставки Воспользовавшись запросом от уважаемого Михаила Руденко как поводом, пересобрал слайды годичной давности о ключевых терминах и ключевую схему про две практики — в короткую памятку. Теперь на сайте «Быть продактом» есть «канонический источник», на который я буду при случае ссылаться сам и, надеюсь, будете и вы. ––– Почему «продакты [все больше и больше] не нужны» бизнесу? Потому что мы подрываем свою ценность для бизнеса, когда смешиваем два разных типа д...

Как подружить Discovery и Delivery Разведку и Доставку вокруг создания пользы для клиента В продуктовой разработке наблюдается типичная картина: у команды деливери бэклог по фичам расписан на год. И у дискавери команды бэклог того, что люди хотят видеть в продукте, тоже расписан на год. Но это разные бэклоги, которые совпадают в лучшем случае на четверть. Возникает вопрос: зачем дискавери исследует, если деливери все равно будет пилить то, что они себе запланировали из чувства технической эстети...

Если среди вас есть хоккейные болельщики, welcome: https://icebracket.com