Быть руководителем

Встречи 1:1 - источник энергии и роста для команды. – После создания и внедрения ИПР, следующий шаг в развитии компоненты "Команда" - это регулярные встречи 1:1, где руководитель, желательно очно, но если не позволяют условия, можно и онлайн, встречается с сотрудником, главное, чтобы была создана доверительная и дружественная атмосфера. Вот мой подход, как их сделать максимально эффективными: Зачем это нужно: Для руководителя: получает честную обратную связь, укрепляет доверие, действует на упре...

Начало года - время ставить цели и планировать их достижение, особенно в саморазвитии, чтобы стать лучшей версией себя. -- Я очень люблю системы и хотел бы поделиться с вами системой и инструментом которым пользуюсь сам. Всё, что буду описывать дальше, для примера приведено в файле по ссылке в конце поста. Базово весь процесс состоит из 3 шагов: 1. Оценка себя 2. Планирование 3. Регулярный контроль прогресса 1. Оценка себя Сделать это можно на основе обратной связи руководителя или того, кто с в...

Стратегическая сессия своими руками. Настала пора создать стратегию вашей управленческой системы. Общая длительность: до 1 месяца, но оно того стоит! Цель стратегической сессии: Разработать цели на год с ключевыми проектами по их достижению и KPI по их измерению, вовлекая ключевых сотрудников/ руководителей. Шаг 1: Подготовка Участники: Вы, руководители направлений/ключевые сотрудники. Результат: Отчёты по плану/факту прошлого года и оценка проектов. Длительность: 1-2 недели Задачи: - Руководите...

💡 Всегда хотели работать в большой успешной команде единомышленников? Вас ждут наши коллеги из НИИ «МосТрансПроект». Недавно Институт вошел в топ-100 лучших работодателей по версии Head Hunter. 🔹 Занял 57-е место среди почти 600 компаний-финалистов. 🔹 Попал в топ-5 лучших работодателей среди госучреждений с численностью до 1 000 сотрудников. Предлагаем посмотреть ролик, вдохновиться рабочей атмосферой и изучить наши открытые вакансии: 🔹 проектировщика транспортных схем 🔹 транспортного инжен...

🎯 Про целеполагание по‑продуктовому Давно читаю Алексея Арефьева — за продуктовый подход, за системность, за юмор. Недавно посмотрел его 30‑минутное выступление о целеполагании, и вот прям рекомендую каждому руководителю. Почему? - Потому что целеполагание — это часть управленческого цикла. Что особенно понравилось: - Почему цели теряются по пути Алексей показывает, как фокус «расплывается» от уровня к уровню. И это реально так: пока дойдёт до исполнителя — смысл часто уже не тот, а еще и влиян...

Давайте поразмышляем! — Дорогие друзья, наверняка в процессе саморазвития вы сталкивались с выбором: куда направить свои усилия? Время не бесконечно, и важно инвестировать его с умом. Есть два подхода: 1. Развивать сильные стороны. Углублять то, что уже получается хорошо, чтобы стать настоящим мастером в этой области. 2. Работать над слабыми сторонами. Улучшать то, что дается с трудом, чтобы стать более универсальным и устранить "слабые звенья". Какой подход вам ближе? Делитесь своими мыслями в ...

Руководитель, команда и баланс Недавно в отпуске я катался на электрогидрофойле Это устройство состоит из трёх компонентов: 1. Плавучая доска с аккумулятором. 2. Подводное крыло с электромотором (по форме напоминает самолёт). 3. Мачта, соединяющая крыло и доску — около метра длиной. Управляется всё это дело пультом с курком (аналог педали газа): нажимаешь — ускоряешься. А ещё — переносом центра тяжести: вперёд — доска тонет, назад — взлетает, влево/вправо — поворот. Простая система, но требует ч...

Горжусь тем, что работаю в лучшем месте, лучшего транспортного комплекса в мире лучшего города Земли! А еще тем, что мы делимся опытом с регионами, как создавать лучшие транспортные системы! Ура! 💡👍

Москва — 878 лет 🐎 МосТрансПроект — 77 лет💡 А ещё сегодня 256-й день года, значит — с Днём программиста👩‍💻👨‍💻! Тройной праздник. И всё про одно: про развитие, про технологии, про системность. Москва — это город, который развивается каждый день - это факт. Каждый год он меняется. И я рад быть частью этого движения и развития: через проекты, через команду, через управление. МосТрансПроект — место, где технологии и транспортная инженерия соединяются с городской средой. Где проектные команды д...

Про ключевых сотрудников — У меня были случаи, когда увольнение сотрудника можно было предотвратить одной своевременной беседой. Понятно, что со всеми сотрудниками регулярно проводить встречи не получится. Но работа над удержанием ключевых сотрудников должна быть системной, особенно если команда относительно большая — человек 20 и более. Это про развитие такого важного элемента моей управленческой системы, как «Команда» (я о ней писал в отдельном посте). Ключевые — это не только ваши прямые подч...