Смыслы для предпринимателей | Татьяна Довгая

ИИ — ИДЕАЛЬНЫЙ «ХОРОШИЙ ПОЛИЦЕЙСКИЙ». ПОЧЕМУ ВАМ ВСЕ ЕЩЕ НУЖЕН «ПЛОХОЙ». Сейчас все говорят о том, как ИИ изменит коучинг и наставничество. И большинство сходится во мнении, что ценность живого взаимодействия только растёт. Но я бы уточнила, в чём именно эта ценность. Это не столько "эмпатия", "доверие" и "смыслы". Это всё — гигиенический минимум. Главная, незаменимая ценность человека-профессионала — это его способность устроить "холодный душ". ИИ, обученный на тысячах сессий, всегда будет стре...

Спасибо за вопрос вдогонку. Действительно важно не только уметь распознавать ситуацию когда ты снаружи, важнее не утонуть, когда шторм начался вокруг тебя. У меня для этого есть внутренний "детектор", состоящий из двух датчиков: физического и лингвистического. 1. Физический датчик: "Сжатие vs. Расширение" (Это мое раннее оповещение) Это то, что я чувствую в теле в первые 10 секунд спора. "Боль от болезни" всегда ощущается как сжатие. Сжимаются челюсти, напрягаются плечи, появляется неприятный ко...

#АрхитектураСмысла: Одиночество на вершине: цена "бесконфликтной" среды Есть такое клише — "одиночество на вершине". Мы привыкли думать, что это неизбежная плата за власть. Но это не так. Это одиночество — рукотворное. И мы строим его сами, кирпичик за кирпичиком, каждый раз, когда избегаем честного разговора. Это чувство, когда ты единственный, кто видит всю картину — со всеми рисками, угрозами и нестыковками. Но ты не можешь этим поделиться. Не можешь прийти к команде и сказать: "Парни, я не у...

#ЦенаСмысла: Лидер как "архитектор" продуктивного конфликта На прошлой неделе мы говорили о "болезни кивающих голов". Но как ее лечить? Есть два уровня лидерства. Уровень 1: Лидер-миротворец. Он гасит конфликты. Он сглаживает углы. Он стремится к гармонии. В итоге он получает вежливое болото, в котором тонут лучшие идеи. Уровень 2: Лидер-архитектор. Он понимает, что его задача — не избегать конфликтов, а проектировать их. Он создает безопасную среду, где интеллектуальная драка — это норма. Где е...

Итоги опросов: Парадокс "здорового" конфликта, который ни к чему не приводит. Спасибо всем, кто принял участие во вчерашних опросах. Результаты оказались глубоко противоречивыми. И поскольку мы все из разных компаний, это говорит о том, что мы нащупали очень распространенный, но крайне неэффективный сценарий работы. Я бы назвала это "Парадоксом энергичного болота". Давайте разберем его анатомию. Часть 1: Фасад "идеальной команды". Первые два опроса нарисовали портрет мечты любого руководителя: ✅...

Что, если ваш самый сложный запрос можно решить за час? Коллеги, привет. Я открываю двери в свою креативную лабораторию и приглашаю вас на «Удивительный Мастермайнд». Это не очередной «клуб по интересам». Это закрытый эксперимент для 6-8 человек, где мы будем тестировать самые мощные мировые методики креативного мышления на ваших реальных бизнес-задачах. Формат: 4 встречи. 4 разных сценария. Мы не будем ходить по кругу. Мы будем взрывать, конструировать и переворачивать ваши проблемы с ног на го...

Ваша команда вам врет. И «атмосфера доверия» не поможет. 3 инструмента, которые работают. Вчера в голосовании с огромным отрывом победил ответ: «Создать атмосферу доверия». И это — самый популярный, самый благородный и самый опасный ответ. Почему? Потому что «доверие» — это не причина, а следствие работающей системы. Полагаться на «атмосферу» — это как строить небоскреб на песке, надеясь, что хорошая погода будет держаться вечно. Ваша «атмосфера доверия» закончится ровно в тот момент, когда сорв...

#СистемныйВзгляд: Лидер в информационном пузыре: как система начинает вам врать Самая опасная болезнь для лидера — это тишина. Когда вы не поощряете конфликт идей, когда вы хмуритесь на плохие новости, система адаптируется. Она умная. Она учится вам врать. Это не злой умысел. Это инстинкт самосохранения. Люди перестают приносить вам реальные проблемы. Они начинают фильтровать информацию, сглаживать углы, показывать только ту часть реальности, которая вам понравится. Вокруг вас незаметно образует...