Стерлюкин | IT

Типичные ошибки обучающихся. Часть 1 Наверняка у тебя было такое, что ты вкладываешь много сил, стараешься, инвестируешь время, а выхлопа нет. Ощущение, что стоишь на месте и вообще не развиваешься, а при этом силы истощаются. Продолжать хочется всё меньше. С этим сталкиваются все, кто пытается обучиться какому-то навыку. В этой статье я расскажу про типичные ошибки при обучении. Я многократно сталкивался с ними при обучении учеников и их подготовке к офферам. Отсутствие чёткой цели У тебя всегд...

Часть 2 - как грамотно распределить силы В предыдущем посте я написал про основные ошибки обучающихся - ЗДЕСЬ. Сейчас я расскажу, как грамотно распределить свои силы во время обучения. Это релевантно не только для IT, но и для любого процесса приобретения навыков. Используй календарь для обучения Я объединил использование todo-списков и календаря. В списке я фиксирую дела, которые мне нужно сделать, а потом мапплю их на календарь, занимая под эти дела конкретные тайм-слоты. Вкратце - это помогае...

Транзакции - основы, про которые спрашивают на собеседованиях. Сохраняй и отправляй друзьям. Подписывайся на канал про развитие в IT - t.me/sterlyukin_it #бэкенд

Как называть сроки Нужно всегда давать несколько видов сроков. Например, в команду пришли и просят оценить реализацию проекта. Проектом может быть работа любого масштаба. От какой-то фичи в уже работающем продукте до нового корпоративного портала с сотней бизнес-сценариев. Ответ - это займёт 1 год/1 месяц/1 неделю - плохой. Используй вилку в оценке и дай несколько вариантов. Например: - с текущим составом команды и приоритетами = 1 год; - если дадите ещё одного бэкендера, 2 фронтендеров и остави...

Итоги февраля 1️⃣ основы redis. Всё, что спрашивают на собеседованиях про redis в формате карточек - https://t.me/sterlyukin_it/158 2️⃣ реакция на ошибки. Фреймворк, который помогает правильно реагировать на ошибки и извлекать из них пользу - https://t.me/sterlyukin_it/164 3️⃣ основы транзакций в реляционных БД. Всё, что спрашивают на собеседованиях про транзакции в реляционных БД в формате карточек - https://t.me/sterlyukin_it/165

Шпаргалка по стейкхолдер менеджменту Ссылка на полный пост - https://t.me/sterlyukin_it/176 Ссылка на канал про менеджмент в IT - https://t.me/sterlyukin_it

RACI-матрица Это матрица распределения зон ответственности в команде. Кто, за что отвечает в проекте/процессе. Роли: - R - responsible - тот, кто делает работу. Ответственный за исполнение. Может быть несколько на одной задаче - A - accountable - ответственный за результат. Принимает итоговое решение. Может быть только один на задаче - C - consulted - консультант, с которым нужно советоваться до принятия решения - I - informed - сотрудник, которого нужно информировать после решения. Например, ре...

Управление стейкхолдерами Любой проект, который ты делаешь - имеет заинтересованных лиц. По-другому, стейкхолдеры. Примеры стейкхолдеров: - руководитель со стороны бизнеса - понять, когда его сотрудники смогут перейти на новую систему, какой функционал они там получат, какие проблемы своей повседневной работы смогут решить; - руководитель разработки - сколько ещё разработчики будут заняты этим проектом, хватает ли ресурсов, какого качества продукт они поставляют, доволен ли бизнес; - руководител...

Подборка за январь 1) управление стейкхолдерами - как грейдировать, как взаимодействовать с каждым грейдом, чеклист по работе со стейкхолдерами https://t.me/sterlyukin_it/176 2) raci-матрица - роли, чеклист по правилам ведения https://t.me/sterlyukin_it/185

Организация команд по Team Topologies При этом подходе есть 4 типа команд: - stream aligned; - platform; - complicated subsystem; - enabling. Stream aligned Отвечает за полный цикл доставки пользовательского инкремента. E2E команды. Например: - команда мобильного приложения; - команда сайта; - команда управления финансами компании. Метрика успеха: скорость доставки фич, удовлетворённость клиентов. Platform Создаёт внутренние сервисы и инструменты для stream aligned команд. Представляет собой вну...