ЛИДЕРСКАЯ КУХНЯ с Ольгой Ладошкиной

Что происходит, когда 13 руководителей встречаются в одном месте и начинают честно обсуждать свои управленческие проблемы. Вчера у нас была первая встреча форум-группы для руководителей, которую я запустила в этом месяце. Разбирали кейс про то, как работать с командой в период серьёзных изменений. Как поддерживать людей. И себя тоже. Нам часто кажется, что наши проблемы уникальны. Но уже на этапе обмена опытом становится видно, что многие проживают очень похожие вещи. Именно за это я люблю такие...

На прошлой неделе я подняла довольно болезненную тему — управленческие убеждения. Те самые внутренние правила, через которые руководитель принимает решения. Чтобы не оставлять вас один на один с этими мыслями, поделюсь одной простой практикой. Я часто даю её на своих тренингах и выступлениях для руководителей. И она почти всегда отлично заходит, вызывая неподдельный интерес. Если что, придумала её не я. Это из психологии. Но в работе с лидерами она отлично ложится на управленческие задачи. Попро...

Как понять, что ваш контроль стал тревогой, а не управлением Контроль — одна из ключевых функций руководителя. Полностью отказаться от него не получится — это такая же необходимая часть лидерства, как планирование или мотивация команды. Руководитель должен понимать, что происходит: отслеживать прогресс, видеть риски, контролировать соответствие результатов требованиям. Но иногда контроль перестаёт быть инструментом управления и становится способом справиться с собственной тревогой. Есть нескольк...

Вы не можете менять людей. Я тоже, кстати, не могу. Хотя иногда очень хочется поверить, что это возможно. На консультации руководители часто приносят похожие запросы: - Мне нужно что-то сделать с командой - Как их замотивировать? - Как заставить их брать больше ответственности? - Как сделать так, чтобы они начали принимать решения сами? Иногда это звучит почти буквально: «Нужно как-то сделать так, чтобы они начали работать нормально». И как вы уже догадались, такой разговор быстро упирается в ту...

Сейчас для спикеров жаркий период — все подаются на конференции весенне-летнего сезона. Ну и конечно же, я тоже в этом процессе) В этот раз для себя немного сместила фокус. Мне по-прежнему интересны доклады, но в этом сезоне захотелось больше форматов, где есть групповая работа и какое-то живое взаимодействие с аудиторией. Не просто рассказать и показать, а вместе подумать, поразбирать, попробовать на себе. Поэтому почти везде сейчас подаюсь в мастерские — мастер-классы, мастермайнды, воркшопы. ...

#заметки Сегодня на сессию клиент пришёл с запросом: «Как подготовиться к публичным выступлениям и, наконец-то, сдвинуться с мёртвой точки». Вроде, понятный запрос: что делать, с чего начать, какие шаги предпринять. Но в процессе разговора запрос сильно изменился. Из «что делать» он постепенно превратился в «что мне мешает туда идти». И вот тут, когда мы копнули чуть глубже, стало понятно, что проблема вообще не в выступлениях. Та цель, которую клиент упорно объяснял и мне, и себе, на самом деле...

Чем больше страх выглядеть глупо, тем сложнее делать что-то новое. По крайне мере часто это замечаю и у себя, и у коллег. Иногда это вообще какие-то очень простые вещи: зайти первой в новый контакт, попросить о помощи, задать «неправильный» вопрос. Я это делаю. Но почти всегда через внутренний торг, оттягивание момента и не самые приятные ощущения. Недавно я рассказывала вам, что полтора месяца назад довольно спонтанно вписалась в курсы по импро. Как раз с идеей научиться выглядеть глупо без осо...

Дополнение к посту⤴️

Неврозы современных лидеров Работая с руководителями разного уровня, замечаю интересную закономерность. У большинства лидеров есть свои типичные «неврозы». Речь сейчас не про конкретные диагнозы, а скорее, про внутренние конструкции, на которых держится их продуктивность и управленческий стиль. И которые одновременно же их и выматывают. А иногда и доводят до нервного истощения. При этом неврозы руководителя довольно быстро становятся неврозом команды. Начинаются хаотичные действия, сотрудники те...