На прошлой неделе я подняла довольно болезненную тему — управленческие убеждения. Те самые внутренние правила, через которые руководитель принимает решения. Чтобы не оставлять вас один на один с этими мыслями, поделюсь одной простой практикой. Я часто даю её на своих тренингах и выступлениях для руководителей. И она почти всегда отлично заходит, вызывая неподдельный интерес. Если что, придумала её не я. Это из психологии. Но в работе с лидерами она отлично ложится на управленческие задачи. Попробуйте взять одно убеждение, в которое вы действительно верите. Давайте возьмем для примера какое-нибудь супер распространенное, типа: «Если хочешь сделать хорошо — сделай сам» или «Качественный результат возможен только через тяжёлые усилия» А дальше можно пройти по довольно простому алгоритму. 1. Зафиксируйте убеждение Просто назовите его вслух или запишите. «Если хочешь сделать хорошо — сделай сам». 2. Посмотрите, как оно влияет на вашу работу Помогает ли это убеждение достигать ваших целей как руководителя? Или в каких-то ситуациях начинает мешать? 3. Проверьте его на реальность Откуда вы знаете, что это правда? Какие факты это подтверждают? 4. Попробуйте найти исключения Бывали ли ситуации, когда всё происходило иначе? Когда вы делегировали и получили хороший результат? 5. Решите, что вы хотите с этим делать Иногда убеждение можно оставить. Иногда немного пересобрать. Например: было: «Если хочу качественный результат, нужно сделать самому» может стать: «Чтобы команда росла, мне важно делегировать и помогать людям справляться самостоятельно, создавая среду для развития». Работа с убеждениями — это не разовое упражнение. Это навык замечать, как именно мы думаем. Для лидеров это гораздо важнее, чем новые инструменты. #ладошкины_мысли Лидерская кухня