НЕКОГДА РЕШАТЬ БЫСТРО Решения, которые точно реализуются 🤯Рынок стал требовательнее: все активно заговорили об эффективности, показателях, ужесточили требования к кандидатам на рынке. В такие моменты часто кажется, что эффективность = скорость принятия решений. Руководитель имея опыт, может принять решение быстро. Но... сможет ли команда быстро его реализовать? А будет ли эта реализация эффективной? Знакомы вам следующие ситуации? - на совещании поговорили о многом, но без результата - решение ...
Практики Здравого Смысла - канал | основано на Социократии 3.0
Про живые, устойчивые и процветающие организации от команды консультантов и практиков здравый-смысл.рф Общение в чате: t.me/sociocracy3 Для связи по продуктам Здравого Смысла: @n_avetikova @ASShmeleva Хранитель канала и чата: @Minderion
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
17 из 17Во время выступления на конференции "Живая компания" в Екатеринбурге наши коллеги Арина Багаева и Анна Кибальчич выступали с темой "Деньги, как зеркало целостности". Выступление затрагивало два аспекта денег в бизнесе: 👉 первый аспект - это системный и здесь говорили о рисках и ценности открытых финансов и как можно двигаться в эту тему постепенно. 👉 второй аспект - личного отношения и восприятия денег. Раскрывался этот аспект темами убеждений о деньгах, способностью рисковать, денежной емкост...
Друзья, приглашаем вас на открытый мастермайнд со спикерами конференции «Живая компания» — пространство живого диалога, глубокого разбора и практических решений для бизнеса и команд. У вас есть возможность встретиться и лично поработать со спикерами, задать свои вопросы и разобрать реальные кейсы: ✔️развитие живой, устойчивой компании; ✔️лидерство и управление в меняющемся мире; ✔️культура, команда, ценности и рост; ✔️вызовы, с которыми вы сталкиваетесь прямо сейчас. В формате мастермайнда вы по...
КВИЗ “5 лет стажировок: угадай факт” — играем и забираем призы! Дорогие друзья! За 5 лет наши бизнес-стажировки в Ойл Энерджи собрали десятки команд и сотни участников. Когда мы с командой подвели итоги юбилейной стажировки и пересчитали всё, что успели за эти годы, то захотелось разделить это с бОльшим количеством людей. А сделать это интересней всего - в форме игры. Так родилась идея квиза: кто лучше помнит нашу историю :) А призы — просто способ сказать спасибо тем, кто в этом круге с нами. �...
Добрый день, друзья! Сейчас многие проживают свои кризисы: контекст меняется быстрее, чем успевают обновляться планы. И в моменты, когда «надо просто работать», в календаре снова появляется совещание — и легко воспринимать его как помеху, которая отнимает время у создания ценности. Но если совсем не совещаться — команда начинает бежать в разные стороны. Вопрос не в том, нужны ли встречи, а в том, как сделать так, чтобы совещания создавали время, а не съедали его. В этот четверг мы с Наташей Авет...
Замедлиться, чтобы успеть всё: главный парадокс современного лидерства или почему замедление — это новая суперсила лидера? Вы знаете это ощущение? Бежите изо всех сил, решаете задачи, проводите встречи, а к концу дня понимаете — просто удержались на месте. Знакомый сценарий? «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» — королева из Алисы в стране чудес как...
На прошлой неделе мы писали о том, как зрелость управленческой системы помогает выжить в неопределенности. А как это выглядит на практике? На бизнес-стажировке в «Ойл-Энерджи» Арина Багаева рассказывает путь компании, подсвечивая этапы роста этой зрелости. Когда Арина пришла в компанию в 2019-м году, многие элементы сохраняли свою незрелость: - В ключевых процессах организации не хватало системности, запросы между подразделениями передавались "как кому удобно" и не всегда отслеживались; - Уже со...
Хотите задать вопрос, уточнить подробности или зарегистрироваться - пишите Анастасии Шмелёвой @ASShmeleva
Добрый день, друзья! На прошлой неделе случилось, наверное, главное для нашей команды событие - конференция "Живая Компания". И многие ее участники отметили как главную особенность конференции в этом году одну вещь. То, как изменилось восприятие "самоуправления". Уже прошел этап восхищения новыми практиками и отношени к самоуправлению как к "волшебной таблетке", решающей все проблемы бизнеса и команды. Но завершается и этап разочарования и неприятных открытий. На смену пришло уверенное понимание...