Добрый день, друзья! На прошлой неделе случилось, наверное, главное для нашей команды событие - конференция "Живая Компания". И многие ее участники отметили как главную особенность конференции в этом году одну вещь. То, как изменилось восприятие "самоуправления". Уже прошел этап восхищения новыми практиками и отношени к самоуправлению как к "волшебной таблетке", решающей все проблемы бизнеса и команды. Но завершается и этап разочарования и неприятных открытий. На смену пришло уверенное понимание того, как практики живых компаний работают, и где они могут принести максимум ценности. И, главное, люди перестали противопоставлять понятия самоуправления и ценности лидеров. А в итоге - целостное и интегративное видение систем управления, дающих видимые результаты в конкретных условиях каждой отдельной компании. И, наверное, сейчас самый большой запрос в бизнесе именно на это: работающие инструменты, помогающие найти выход здесь и сейчас, против "обучения ради обучения". И что же может стать таким точечным эффективным действием: - Настройка управленческой системы. Четкое обозначение зон ответственности и устранение серых зон. Оптимальное разграничение полномочий и распределение ресурсов. То, что подсвечивает лидерам и команде, что именно буксует, и как быстро перестроить процессы и приоритеты, чтобы бизнес поехал уже сейчас. - Проведение стратегических и командных сессий. Восстановление связи лидеров, команды и окружающей реальности, позволяющее сонастроиться и совершить единый рывок в нужном направлении. - Включение практик фасилитации на своих встречах в командах. И тут речь не о культуре общения, а об экономии времени, энергии, а значит и денег. Вместо долгих обсуждений или суеты - настройка на собранное, внимательное и быстрое движение в хаосе неопределенности. Для нашей команды конференция стала настоящей Точкой Опоры. Мы делились своими рецептами точек опоры, обогатилась рецептами других участников и готовы делиться с вами, вместе создавая опору для тех, кому она сейчас нужна. #МихаилРябов