Решения для роста бизнеса

На прошлой неделе на бизнес-завтраке сообщества «Мой Партнер» старший партнер РР Консалт Анна Коробицына разбирала тренды на 2026 год — не как модные слова, а как изменения, которые уже сейчас влияют на решения собственников и управленцев Коротко: мир меняется глубже, чем кажется. И бизнесу придется адаптироваться не точечно, а системно. 🔹Несколько ключевых сдвигов, которые обсуждали с резидентами: — Внимание стало валютой. Мы живем в эпоху дофаномики (экономики дофаминов): клиент покупает не п...

Друзья, с наступающим Новым годом 🎄 В этом году мы решили поздравить вас не корпоративной открыткой, а рисунками детей наших экспертов, а также уникальными картинами партнера РР Консалт - Ксении Родионовой! Потому что за любым бизнесом, решениями и ростом всегда стоят живые люди, семьи и будущее, ради которого мы все это делаем. Пусть в новом году будет: - больше ясности и уверенности в решениях - больше роста, который не выматывает, а дает опору - больше времени на близких и на себя - и меньше...

📍Как меняется пациент — и почему медицинским клиникам важно перестраивать управление уже сейчас На этой неделе мы выступили на бизнес-завтраке, который организовали Деловая Россия, MedInvest и сообщество Мой партнер — встреча для владельцев и управленцев частных клиник. Анна Коробицына, старший партнер РР Консалт, поделилась обзором «Пациент 2026» и показала, как смещение поведения пациентов влияет на прибыльность медицинского бизнеса. Почему мы там? Потому что медицина сегодня — одна из отрасл...

❗️11 декабря старший партнер РР Консалт Анна Коробицына примет участие в корпоративной лаборатории Анны Бамбуровой, Филиппа Гузенюка и Kept - «Коллегиальность как мультипликатор управленческих решений». Почему эта тема нам важна? Мы регулярно видим в проектах: в турбулентности компании уходят в моноуправление — решения концентрируются в одних руках, а система перестает дышать. В итоге страдает не скорость, а качество управленческих решений и устойчивость всей архитектуры бизнеса. Коллегиальность...

🔹В кризис не нужно сжиматься. Нужно искать новые точки роста. Если старый рынок замедляется, один из стратегически верных вопросов звучит так: где будет наш следующий источник выручки? История показывает, что именно в периоды турбулентности формируются новые лидеры. Но есть одна проблема. Искать новые ниши силами текущей команды почти невозможно. Не потому что команда слабая. А потому что у нее нет приоритета на исследование. Операционка съедает время. Продажи требуют внимания. Финансы закрываю...

⁉️Почему бизнес годами обсуждает новые ниши и не запускает их Сейчас почти каждый собственник понимает, что прежняя модель больше не гарантирует роста. Рынок меняется, маржа сжимается, конкуренция усиливается. Логичный шаг в такой ситуации это поиск новой ниши или продукта. Но между пониманием и запуском чаще всего проходит год. Иногда два. Иногда идея так и остается на уровне разговоров. Возьмем типичную ситуацию. Компания с оборотом несколько миллиардов рублей. Основной продукт стабилен, но ди...

💯💯💯Почему 2026 год так похож на 1930-е - и что это значит для бизнеса История развивается по спирали. Меняются технологии, названия стран и политиков, но механика кризисов почти не меняется. Периоды перегрева сменяются периодами сжатия, глобализация - протекционизмом, быстрый рост -переоценкой активов и пересборкой рынков. То, что мы наблюдаем в 2025–2026 годах, по своей структуре очень напоминает начало 1930-х: торговые ограничения, разрывы цепочек поставок, скачки цен, нервные рынки капитал...

🔈Кризис не проблема. Проблема - иллюзия, что у вас все под контролем. Если вы дочитали прошлый пост до конца, то понимаете: 2026 год структурно похож на 1930-е. Но для бизнеса это важно не из-за истории. Важно потому, что в такие периоды резко падает терпимость рынка к слабым моделям. Мы сейчас работаем с несколькими компаниями из среднего бизнеса. Почти у всех одна и та же картина: • оборот есть, но маржа сжимается • старые каналы дают меньше • новые направления обсуждаются годами • команда за...