💯💯💯Почему 2026 год так похож на 1930-е - и что это значит для бизнеса История развивается по спирали. Меняются технологии, названия стран и политиков, но механика кризисов почти не меняется. Периоды перегрева сменяются периодами сжатия, глобализация - протекционизмом, быстрый рост -переоценкой активов и пересборкой рынков. То, что мы наблюдаем в 2025–2026 годах, по своей структуре очень напоминает начало 1930-х: торговые ограничения, разрывы цепочек поставок, скачки цен, нервные рынки капитала, пересмотр правил игры. Тогда, как и сейчас, мир одновременно искал новые источники энергии и новые экономические модели. В 1930-е активно экспериментировали с альтернативной энергетикой и промышленными технологиями. Сегодня это водород, термояд, электромобили, искусственный интеллект. Разница лишь в инструментах - логика та же: старые модели перестают работать, новые еще не до конца понятны. Тарифные войны и протекционизм тоже не новость. В 1930 году в США приняли Закон Смута–Хоули, который резко повысил пошлины на импорт. Это усугубило мировую торговую депрессию. Сейчас страны снова «защищают свои рынки», цепочки поставок сокращаются, локализация становится стратегией выживания. Механизм повторяется, только формулировки изменились. Но для бизнеса важнее другое. В кризис обнажается не политика, а модель компании. Становится видно: 🔹 где прибыль реальная, а где иллюзорная 🔹 какие процессы устойчивы, а какие держались на благоприятной конъюнктуре 🔹 какие продукты нужны рынку, а какие существовали только в фазе роста Кризис не создает слабости- он их показывает В 1930-е годы выжили и выросли не те, кто паниковал, а те, кто трезво пересобирал модель. Хороший пример - Procter & Gamble. Во время Великой депрессии компания не свернула рекламу, как сделали многие, а наоборот усилила работу с потребителем и запустила формат радиосериалов, ставший прообразом «мыльных опер». Это дало компании кратный рост узнаваемости и доли рынка именно в период экономического сжатия. Кризис для бизнеса - это не апокалипсис, а экзамен на системность. Когда деньги перестают «заливать» ошибки, становится ясно, что именно тянет вниз И одновременно становится видно, где скрыт буст - будь то сильная маржинальная ниша или конкурентное преимущество, которое раньше не требовало внимания. Понимание цикличности не делает нас пророками, а жаль:) Оно дает спокойствие и управленческую дисциплину. Вместо реакции на новости появляется фокус на модели бизнеса. Чего и вам желаем от всей души!