🔈Кризис не проблема. Проблема - иллюзия, что у вас все под контролем. Если вы дочитали прошлый пост до конца, то понимаете: 2026 год структурно похож на 1930-е. Но для бизнеса это важно не из-за истории. Важно потому, что в такие периоды резко падает терпимость рынка к слабым моделям. Мы сейчас работаем с несколькими компаниями из среднего бизнеса. Почти у всех одна и та же картина: • оборот есть, но маржа сжимается • старые каналы дают меньше • новые направления обсуждаются годами • команда занята операционкой • решения принимаются «по ощущениям» При росте рынка это не критично. Но при сжатии рынка это становится смертельно опасным. Кризис не ломает бизнес. Он делает прозрачными слабые места. И в этот момент у собственника появляется развилка. Можно ужиматься и ждать. Можно хаотично запускать «что-то новое». А можно системно разобраться, где в компании скрыт реальный потенциал роста. 📎Сегодня разберем, почему большинство компаний не могут качественно запустить новую нишу, даже когда понимают, что это необходимо.