​Руководители, которые искренне "радеют за результат" делятся на 2 типа: Первый - профессиональный управленец. Второй - специалист, который занимает управленческую должность. Оба молодцы и вызывают моё искреннее уважение - они нацелены на результат и те самые непофигисты! Так в чём разница? И какие последствия? Профессиональный организатор добивается результатов и развития подразделения за счёт организации командной работы, с получением синергетического эффекта. У такого руководителя есть время на себя, личную жизнь и он работает с драйвом и огоньком. Специалист, который занимает управленческую должность - человек, который привык делать работу своими руками. Поэтому он пашет за всё подразделение. Находится на грани выгорания, в то время как сотрудники прохлаждаются. Страдает в роли руководителя и "несёт свой крест". Два типа описывают крайности. В реальности у каждого из нас в работе есть соотношение между ними. Например, 30% времени - специалист, 70% - организатор. Бить тревогу надо начинать когда тип специалиста начинает занимать более 60% в вашей работе. Задайте себе вопрос: Какое соотношение этих двух типов в вашей управленческой работе? Если ответ вас не устроил - приходите на комплексную программу "Системный руководитель" - отправить заявку на участие. Евгений Севастьянов, педагог, эксперт по системному управлению