Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)

Недостатки мыслительных процессов Голдратта Мыслительные процессы Элияху Голдратта — это набор логических инструментов, разработанных в рамках Теории ограничений (TOC), которые предназначены для структурированного анализа сложных проблем и поиска решений. Они включают такие методы, как дерево текущей реальности (ДТР), «грозовая туча» (диаграмма разрешения конфликтов), дерево будущей реальности (ДБР), дерево предпосылок (ДП) и дерево перехода (ДП). Несмотря на практическую ценность, эти инструмен...

И сам Lean омещанился, и его инструменты тоже. Тот же 5S в учебнике от Toyota предназначен облегчить внесение улучшений, позволяя с первого взгляда понять проблемы и аномалии. Это не про организацию рабочего пространства как в стандарте ГОСТ Р 56906—2016 «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)». https://t.me/StratMen/2977

Недостатки теории ограничений Голдратта Теория ограничений (ТОС) Элияху Голдратта — это методология управления, которая фокусируется на выявлении и устранении «узких мест» в системе, которые сдерживают её производительность. Основная идея заключается в том, что система работает со скоростью самого медленного процесса, и улучшение этого слабого звена приводит к росту эффективности всей системы. Однако у методологии (как и у Lean) есть ряд недостатков, которые ограничивают её применение. 1⃣Чрезмер...

В мире много бизнес-лидеров, обладающих мощными лидерскими качествами, известными как «харизма». Билл Гейтс из Microsoft, Стив Джобс из Apple Computer— яркие тому примеры. Так кто же является харизматичным лидером Toyota? Если вы не связаны с Toyota, вы, вероятно, не сможете вспомнить конкретного человека, который выделялся бы как «это тот самый парень!» Верно, у Toyota нет харизматичного лидера в традиционном смысле. Причина в том, что Toyota всегда относилась к своим сотрудникам как к «человеч...

​​Интересный труд. В документе, озаглавленном «Концепция производительности и задачи национальных организаций по проблемам производительности», который был подготовлен в 1959 г. в Риме Комитетом по производительности, сказано: «Производительность — это в первую очередь состояние ума. Это отношение к миру, подразумевающее непрерывное совершенствование всего существующего. Это убеждение в том, что сегодня лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня, человек может выполнять любую работу. Наконец,...

7 видов потерь в сфере обслуживания 1⃣ Задержки со стороны клиентов, ожидающих обслуживания, доставки, очередей, ответа, не прибывающих в обещанное время. Клиенту может казаться , что у поставщика есть свободное время, но когда он обращается к нему, начинаются проблемы. 2⃣ Дублирование. Необходимость повторного ввода данных, повторения информации в формах, копирования информации, ответов на запросы из нескольких источников в рамках одной организации. 3⃣ Ненужные перемещения. Многократное стояние...

С корпорации пришло письмо, в котором затребовали отчёт по проектам за прошлый год с экономическим эффектом. Подсчитали.Производительность по участку подняли на 25%. Экономический эффект с учётом затрат на выездную Lean - стратсессию на 50 человек с проживанием и питанием составил чуть больше 2 млн. рублей.

​​О главном разочаровании собственников в LEAN-менеджерах Главным разочарованием собственников компаний в менеджерах по «бережливому производству» (LEAN) является их неспособность объяснить руководству, что компания получает от постоянного совершенствования. Поэтому, многие компании возвращаются к «старым надежным методам»: экономии средств. В первую очередь, на персонал. Про гос.корпорации лучше и не вспоминать. Там почти всегда первым пунктом в планах идёт "рационализация трудовых ресурсов"😎.

​​Ограничения карты потока создания ценности      Карта потока создания ценности, КПСЦ (VSM,  Value Stream Mapping) является производной от оригинального метода Toyota, называемого «диаграммой потока материалов и информации», используемого для отображения и анализа всех процессов и задач (как создающих, так и не создающих ценность) для данной линейки продуктов, что позволяет измерять продолжительность производства и точно определять перспективы улучшения. Примечательной ...

​​Российский взгляд на TWI Покупал сей труд, т.к. в нём была глава под названием «TWI как система». 1⃣По факту представление TWI именно как системы отсутствует. Вместо системы излагаются принципы. Только система и принципы, на которых эта система работает, понятия разные. У автора это синонимы. Аналогично, система наставничества и система обучения-разные системы. У автора это одно и то же. Как одно и тоже алгоритм, технология, концепт, метод и методика у автора. Всё это разные понятия. Сплошной ...