​​Российский взгляд на TWI Покупал сей труд, т.к. в нём была глава под названием «TWI как система». 1⃣По факту представление TWI именно как системы отсутствует. Вместо системы излагаются принципы. Только система и принципы, на которых эта система работает, понятия разные. У автора это синонимы. Аналогично, система наставничества и система обучения-разные системы. У автора это одно и то же. Как одно и тоже алгоритм, технология, концепт, метод и методика у автора. Всё это разные понятия. Сплошной «бережливый винегрет». Если вы внедряете один из модулей TWI, то вы внедряете всего лишь модуль TWI. Не стоит приписывать части системы все её свойства. 2⃣ Идея о том, что корни TWI «лежат в императорской России» выглядит неуместно. Это из разряда идеи в Незалежной, что «Украина - прародина человечества». 3⃣Автор подменяет дисциплину обучением. Зачем-то применительно к TWI рассуждает про «неиспользование средств индивидуальной защиты». Внедряйте TWI и проблем с дисциплиной не будет? 4⃣На дворе XXI век, а обучать предлагают на примере из XX века: вязка противопожарного узла. Зачем на хлебокомбинате учить вязать противопожарный узел? 5⃣ Есть фото документа с названием «План развития навыков сотрудников» из которого следует, что обучение и развитие суть одно и то же. Опять же, это разные понятия. 6⃣Удивительно,что у автора, который заявляет, что была HR-ом, есть путаница между мотивацией и стимулированием. 7⃣Забавно,что автор сначала пишет «у человека должна быть возможность выспаться и восстановиться» после работы. Затем приводится пример «Дмитрий отказывался работать по субботам, аргументируя это тем, что он и так хорошо зарабатывает и в выходные предпочитает заниматься личными делами. Это провоцировало еще большую загрузку участка». Получается, что для автора ненормально, что человек не хочет выходить в свой законный выходной день на работу. Этого бедолагу Дмитрия ещё и просто так отстранили от работы на неделю, чтобы наказать рублём. Не любят у нас в стране соблюдать законы, как не любят и людей. И для HR-ов в норме пропагандировать такие примеры. 8⃣Автор предлагает соблюдать баланс во всём. Только если бы Джэк Уэлч соблюдал баланс, то GE бы уже давно разорилась. Но беспределить на примере того же Дмитрия не стоит. Можно продолжить, но этого будет достаточно. Из плюсов труда: автор рекомендует рассматривать проблемы хотя бы с двух точек зрения: с позиций техники и с позиций влияния человека. Если автор разберётся с понятием «система» и перестанет подменять понятия, то эффективность его в качестве консультанта резко вырастет. Пожелаем коллеге удачи в освоении систем и выражаем отдельный респект за публикацию данного труда👏👏👏.