Products | People | Process

К вопросу о возвращении в офисы - в этой карикатуре есть большая доля правды. Если когда-то в офисе наступало время созвона и народ бежал дружно в один конференц рум, то потом даже в офисе народ при приближении созвона также дружно бежал уже в РАЗНЫЕ комнаты. Потому что так удобнее, не нужен гемор с подключением общего микрофона и т.п. В региональных офисах ИТ гигантов два человека за соседними столами часто работали в разных проектах и командах и обсуждать им друг с другом было нечего. В офисах...

ПРИМИТИВНЫЕ РЕЦЕПТЫ При каких-то совместных проектах в большой организации может возникать неприятное когнитивное искажение, когда “исполнитель” вкалывает над скоростным решением проблем, а “заказчику” все мало и он жалуется, как вы плохо стараетесь и медленно его обслуживаете. Возникает это, если команды “исполнитель” и “заказчик” из разных организаций (не образуют одной большЕй команды) плюс “исполнитель” делает кроме этого проекта еще и какую-то обычную работу или даже много других работ. Иск...

По моим наблюдениям основатели небольших компаний при их поглощении "стратегом" (бОльшим бизнесом) не часто приживаются. Сужу как по знакомым, так и по статьям от поглощенных в гугл, мс и тп, так и по нашей конторе. Детальных примеров в памяти уже довольно много, так что можно что-то субъективно обобщить: - Если основатель желал возглавить усиленный рост своего детища, то типовая история, что компания видит это рост совершенно иначе, иными средствами и методами, и основатель начинает конфликтова...

Пока все репостят скандал с провели опрос по удовлетворенности и уволили всех неудовлетворенных, попробуем быть на шаг впереди и прочтем, что автор первого поста описывает это как PR ход. Завирусилось знатно, надо признать. Невозможно, конечно, точно сказать было ли это реально PR ходом или оперативно переиграли. https://www.snopes.com/fact-check/yes-madam-fired-employees-stress/

В разговоре вслыла идея, что индексом цитирования Дилберта можно надежно мерить мораль в организации, даже если люди не хотят отвечать на опросники. Чем больше этих веселых картинок ходит - тем выше недовольство и напряжение. Как показало гугление - "все уже украдено до нас" и Dilbert Index придумали 12 лет назад. Впрочем, судя по малому числу упоминаний - это изобретение осталось незамеченным. Если бы сайт dilbert.com оставался жив, то могли бы сделать рейтинг по компаниям, продавать им аналити...

Наверное уже все слышали, про шумное исследование, что 10% инженеров в компаниях (смотрели на выборку в 50 тыс человек) не делают практически ничего. Не то, чтобы нельзя было такого допустить - в достаточно большой компании, наверное, и слона спрятать можно. Но к сожалению, статья (первоисточник) не отвечает достаточно детально про методику сбора данных. А то на моей памяти был случай, что установили моим бывшим коллегам софтинку, которая считала их продуктивность с оплатой по часам. И этот софт...

Никакой пользы в этой заметке, но однако забавно какой путь в признании проделал слак за эти годы - баловство для отдельных гиков в инженерке, инженерное руководство косится с подозрением ... - разработка наглухо подсела на слак, инженерное руководство придумывает правила пользования/модерации, соседнии отделы игнорируют и морщатся, периодически грозятся прикрыть (но это уже нереально) ... - вся компания сидит в слак, попытки его грохнуть забыты, но по серьезным вопросам "продублируйте в почту" ...

Некоторый парадокс получается с применением AI для автоматических переводов. Мы переводим продукт на очень много языков и это стоит приличных денег, поэтому такая оптимизация интересна. Но это все-таки не рилзы переводить, продукт платный, есть ответственность и есть какие-то стандарты качества. Эксперименты показали, что - 80% автоперевода сейчас уже ок и не требуют коррекции. Но 20% это довольно много и соответственно люди все еще нужны - читать надо все 100% текста + 20% править. В итоге расх...

Помните смешной текст про то, что все животные делятся на - принадлежащих Императору; - набальзамированных; - прирученных; - молочных поросят; ... ? Это Х.Л.Борхес так пошутил, а для нас иллюстрация плохо структурированных категорий. Я с подобным периодически болезненно сталкиваюсь. Например, вот возник список клиентов и категории "которым надо позвонить" и "которым звонили". Технически это два независимых флага, сочетания которых гибко передают все богатство сочетаний - и не надо было звонить, ...

Одна ситуация, которая сильно повлияла на мои менеджерские привычки. Я был на курсах управления в Стенфорде, и там было много хорошо продуманных игр, каждая из которых очень наглядно демонстрировала какой-то способ лажануть. А осязаемость и конкретность это важные элемент реального обучения. Одна из них довольно простая, надо было сделать в группе план по выживанию после крушения самолета в Аляске на морозе. Как главный эксперт по морозам (меня -40 не сильно напрягает), я вызвался порулить нашей...