По моим наблюдениям основатели небольших компаний при их поглощении "стратегом" (бОльшим бизнесом) не часто приживаются. Сужу как по знакомым, так и по статьям от поглощенных в гугл, мс и тп, так и по нашей конторе. Детальных примеров в памяти уже довольно много, так что можно что-то субъективно обобщить: - Если основатель желал возглавить усиленный рост своего детища, то типовая история, что компания видит это рост совершенно иначе, иными средствами и методами, и основатель начинает конфликтовать, оказывается неудобным, после чего его отодвигают и прощаются с ним. - Основатель небольшой компании привык всем заниматься понемногу, быть человеком-оркестром, принимать массу решений во всех областях. В бОльшой компании его функции разбирают по отделам - там продажи, тут маркетинг, там тех.поддержка, здесь разработка, там финансы. По моим наблюдениям, очень сложно психологически отказаться от "оркестровой" сущности и выбрать какую-то одну специализацию. А даже и при желании специализироваться - оказывается, что в каждой конкретной функции основатель не слишком высоко котируется - узкие специалисты большой конторы более прокачаны. - Казалось бы оптимально основателю стать продакт менеджером своего продукта, но часто оказывается что созданое решение это функция удачи и обстоятельств. Удачно упавшее зернышко, которое заботливо выращено своими руками. При этом человек не привык работать с командой, формулировать задачи и планы, не привык убеждать и доказывать, руководит по принципу "делай как я, делай что я сказал". Нет возможности что-то масштабировать при таком подходе, команды не хотят работать с таким продакт менеджером. - Если основатель хотел бы просто забрать деньги и уйти, то тоже обычно нет. Сделка часто структурирована так, что живых денег дают не так уж много (это публика читает в новостях и завидует). Что-то будет акции новой компании (а она может не торгуется публично), что-то будет передаваться по календарю в течении следующих лет, в зависимости от успехов продукта, в зависимости от личного поведения. Человек оказывается в тисках - делать, что хочешь нельзя, бросить нельщя, уйти нельзя. Печаль. Понятно, что описанное не повсеместно, но на каждого успешно интегрировашегося основателя я знаю наверное ~9 историй как выше. Вобщем, если бы я сделал небольшую компанию и мне предложили продаться, то из этого опыта (с покупающей стороны) я бы очень сильно подумал, чего я на самом деле хочу и на что я для этого готов. Хорошая нота это что какие-то приличные деньги люди в итоге забирают, просто позже и меньше, чем хотели, и с каким-то неприятным опытом по пути.