Про карьеру продакта в США, как расти продукты и поиск работы за рубежом. по всем вопросам сотрудничества: @arsavitsky
а еще стала отдельные экстернал продукты полностью с нуля запускать (занимает 30-min) и тестирую через сейлзов во время их реальной работы. Хотя даже сложно это назвать прототипом, это прям работающее приложение со всеми данными, с кучей логикой. Пришлось вспоминать, как делать PR в гитхабе, но ощущения, конечно в разы круче, чем когда-то в универе 😄
Почему человеческая работа в продукте всё ещё непобедима Сейчас работаю над похожей задачей, редизайном ключевого экрана приложения, и наткнулась на потрясающий кейс от DoorDash о том, как они переделывали главный экран Dasher app. Просто зацените! (правда среднее время прочтение 53 мин, но оно того стоит) И знаете, что меня впечатлило больше всего? Не масштаб работы (хотя он огромный - команда Dasher app провела почти 2-летний редизайн главного экрана приложения, которым пользуются 1,8 млн курь...
научилась копировать прототипы из клод прям в Figma с уже готовыми всеми компонентами, и сразу же научила тоже самое делать дизайнера Чувствую через месяц в клоде можно будет по кнопке все переносить в figma
Лучшее, что может дать менеджер команде в нестабильные времена - это стабильность Работать в стартапе в США - это постоянно меняющиеся планы, высокая конкуренция и стресс как фон по умолчанию. Но когда ты менеджер, не стоит транслировать эту тревогу команде. Задача менеджера - быть буфером, а не усилителем. Я называю это "держать маску". Не в смысле притворяться, что всё отлично. А в смысле - не заражать команду своей неопределённостью. Что создаёт тревогу в команде: • Отмена регулярных встреч •...
by the way, мы ищем продуктового дизайнера, кто хочет решать подобного рода задачи - пришлите свое портфолио и краткое интро -> @nmosk Про роль и описание вакансии здесь: Reprally обьединяет бренды, сейлзов и ритейлеров на одной платформе и уже достигли product-market fit. Backed by Greylock Partners, команда из ex-Uber, Amazon, офис на Манхэттене. Если вы не в Нью-Йорке, можем обсудить удаленку, даже вне США (но работа по таймзоне Нью-Йорка). Готовы обсудить даже парт-тайм. Basic Qualifications...
Прочитала письмо, которое сейчас на хайпе в кремниевой долине, да и в целом в tech. Основной прогноз: 50% entry-level white-collar jobs исчезнут за 1-5 лет, причем многие считают этот прогноз консервативным. И буквально это ощутила на себе вчера! Мы собесили продакт-дизайнера, и мое первое впечатление было: "Нууу, её работы не лучше того, что мы уже делаем через Claude." И поэтому мы её не наняли. Но при этом хорошие специалисты - все еще на вес золота, но найти их и заинтересовать, это та еще з...
не могу тут не поделиться, но меня захватил этот мир стартапов. Теперь еще буду в роли ментора в одном из самых известных акселераторов мира. Еще позвали быть adviser в один венчурный фонд из Сан-Франциско. Всю карьеру я строила продукты изнутри. Видела, как из маленькой гипотезы вырастает фича. Как команды с крутыми идеями строят не то, и не понимают почему. Теперь буду по другую сторону. Стартапы чаще всего проигрывают не из-за денег и не из-за команды. А потому что никто не задаёт правильные ...
Почему в США не меняют работу "потому что захотелось" Сейчас у меня один из самых стрессовых периодов с момента переезда - налоговый сезон. Персональные налоги, налоги на мою компанию, дедлайны, которые нельзя пропустить (штраф до $25k), страховка, которую можно поменять только в строго определённое окно раз в год, аренда с контрактом на год и кучей штрафов за досрочный выход. И каждый вопрос к юристу или CPA (бухгалтер) от $300 до $500 в час. И вот именно в этом контексте я по-на...
Стадия компании важнее её названия Мы часто переоцениваем бренд и недооцениваем контекст. Люди годами гонятся за названием в резюме (Google, Meta, Яндекс и тд), и попадают в среду, которая их ломает, а не развивает. Не потому что компания плохая. А потому что стадия не совпала с тем, где человек сейчас находится. Когда выбираешь следующее место работы, все думают о культуре, команде, зарплате. Но есть ещё один фактор, который почти всегда игнорируют. Это на каком этапе развития находится компани...
COVID и запуск Яндекс.Аптек с нуля начало тут Март 2020. Локдаун. Резко стало понятно: заниматься рекламой в ковид бессмысленно. Весь рекламный бюджет рынка испарился за неделю. Моя команда стала искать, как быть полезными. И мы решаем делать Яндекс.Аптеки. Звучит логично? Ну да, у Яндекса же есть Еда, Такси, Маркет, Едадил — куча сервисов с готовой инфраструктурой. Но фишка в том, что у нас вообще не было ничего для этого. Мы — команда Карт и рекламы. Никакой логистики, никаких маркетплейсов, н...