Стадия компании важнее её названия Мы часто переоцениваем бренд и недооцениваем контекст. Люди годами гонятся за названием в резюме (Google, Meta, Яндекс и тд), и попадают в среду, которая их ломает, а не развивает. Не потому что компания плохая. А потому что стадия не совпала с тем, где человек сейчас находится. Когда выбираешь следующее место работы, все думают о культуре, команде, зарплате. Но есть ещё один фактор, который почти всегда игнорируют. Это на каком этапе развития находится компания Хочу поделиться очень крутой статьей от Nikhyl Singhal (бывший VP в Facebook и Google) на эту тему, который делит все компании на 4 стадии: 1. Pre-product fit (seed, Series A) Хаос, эксперименты, быстрые провалы. Идеально для предпринимателей, которые любят неопределённость. Если тебе нужен сильный менеджер и чёткая структура - это не твоё место. 2. Post-product fit (Series B, первые клиенты) Продукт маркет фит нашли. Теперь его нужно не потерять. Компании срочно нужны люди, которые умеют выстраивать процессы. 3. Growth Спрос взрывной, компания не успевает за собой. Хаос и возможности одновременно. Для тех, кто умеет масштабировать и не ломается от постоянных изменений. 4. Scale (Big Tech, FAANG и подобные) Стабильность, сильный менеджмент, бренд в резюме. Но медленно, конкуренция с людьми с 10-летним стажем внутри, и сдвинуть иглу почти невозможно Главная мысль: не спрашивать “это хорошая компания?», а “это правильная стадия для меня прямо сейчас?” - Если любишь порядок → стадии 2 и 4. - Если любишь хаос → стадии 1 и 3. - Если хочешь сильного руководителя → не иди на 1 и 2. - Если устаёшь от внутренней политики → это точно не 3 и 4. Есть ещё один момент, о котором статья говорит вскользь, но я считаю его ключевым: каждая стадия требует разной версии тебя. И дело не только в навыках. На pre-product тебе нужна высокая толерантность к потере. Ты вкладываешься в то, что может исчезнуть. На scale - терпимость к медленному прогрессу и чужим решениям. Это разные психологические профили, и притворяться, что ты подходишь под любой - дорого обходится. Я прошла через крупные компании с десятками миллионов пользователей, и через стартапы на стадии роста. И честно: нигде не было “легко”. Но именно разные стадии дали мне разные мышцы. Крупные компании научили выстраивать процессы, задавать правильные вопросы и находить компромиссы с большим кол-вом разных команд одновременно. Стартап - это про принятие решений при почти полном отсутствии данных и ресурсов. Но! Без одного не было бы другого. Поэтому идеально - не найти “свою” стадию и там осесть. Важно, осознанно выбирать каждый следующий шаг: какую мышцу я сейчас хочу прокачать? Чего мне сейчас не хватает? Где я буду расти, а не просто комфортно существовать?