Лучшее, что может дать менеджер команде в нестабильные времена - это стабильность Работать в стартапе в США - это постоянно меняющиеся планы, высокая конкуренция и стресс как фон по умолчанию. Но когда ты менеджер, не стоит транслировать эту тревогу команде. Задача менеджера - быть буфером, а не усилителем. Я называю это "держать маску". Не в смысле притворяться, что всё отлично. А в смысле - не заражать команду своей неопределённостью. Что создаёт тревогу в команде: • Отмена регулярных встреч • Не отвечать в чатах как обычно • Говорить "потом обсудим" и не возвращаться Команде не нужно знать все ответы. Им нужно знать, что к вам можно прийти с вопросом. Как я это стараюсь делать: Допустим ситуация: стратегия поменялась, пока ничего не понятно, команда чувствует, что что-то происходит. ❌ Что хочется сказать: "Пока сама не знаю, ждём" ✅ Что говорю: "Да, сейчас идут обсуждения. Как только будет что-то конкретное, расскажу первым делом. Пока работаем по текущему плану, он в силе." Ситуация: запускаем фичу, но я сама не уверена, что она взлетит. ❌ Что хочется сказать: "Ну, попробуем, посмотрим" ✅ Что говорю: "Это эксперимент. Наша цель - протестировать гипотезу за такой-то срок. Любой результат, даже негативный - тоже результат." Ситуация: в компании сокращения, команда нервничает. ❌ Что хочется сказать: ничего (и отменить 1:1) ✅ Что говорю: "Понимаю, что сейчас тревожно. Я не могу обещать, что ничего не изменится, но могу обещать, что если что-то будет касаться нас, вы узнаете от меня, а не из слухов." Худшее, что можно сделать - отменить встречу, на которой команда могла бы задать вопрос. Простые правила, которые работают: → Провести встречу, даже если нет новостей → Если не можете говорить — сказать это прямо → Не обещать того, что не контролируете. Обещать то, что контролируете: честность, доступность, поддержку. Кому откликается? чтобы еще добавили? знаю, что тема очень чувствительная, и что много ребят попали под сокращения, чтобы вы еще хотели услышать?