Масштаб через систему | Дарья Качалич

Конфликт в коллективе: лезть или не лезть? Сотрудники поругались. В офисе тишина, но видно, что искрит. И вы в раздрае: вмешаться — вроде не в песочнице, не вмешаться — вдруг развалится всё. Давайте по-простому. Когда можно не лезть Если люди просто друг друга бесят, но работу делают. Пусть шипят. Не надо играть в доброго папу и заставлять их обниматься. Взрослые люди имеют право не любить друг друга. Когда лезть обязательно ❌Если конфликт влияет на результат (срываются сроки, падает качество). ...

Как два друга построили Яндекс и изменили российский интернет Сегодня в рубрике «Разбор бизнеса» — история Яндекса, экосистемы с капитализацией в триллион рублей. Её создавали два человека. Аркадий Волож — предприниматель, который чувствовал рынок и умел находить деньги. Илья Сегалович — технический гений, который держал разработку и корпоративную культуру. Они дружили с детства, играли в бадминтон, вместе прошли путь от школьной скамьи до миллиардов. ☑️ Что сработало: 1. Технология, заточенная ...

Три вопроса, на которые должен отвечать каждый собственник Если у вас свой бизнес, ответьте прямо сейчас на три вопроса: 1. Какая чистая прибыль вашего бизнеса за прошлый месяц? 2. Какой проект или услуга принесли больше всего прибыли? 3. На что ушло больше всего денег в прошлом месяце? Не открывая банк, не листая заметки. По памяти. У большинства собственников ответы звучат так: — «Примерно… надо посмотреть» — «Наверное, этот» — «Скорее всего, зарплата или закупка» Это нормально. Когда ты кажды...

Почему одни сотрудники ищут задачи сами, а других нужно пинать? В одном отделе работают два менеджера. Петя приходит, сам открывает планёрку, спрашивает, что ещё сделать, предлагает идеи, вечером отчитывается без напоминаний. Ваня сидит ровно, делает ровно то, что сказали, и ждёт, когда ему дадут следующую задачу. Если не дали — просто листает ленту. Петя — молодец. Ваня — лентяй. Увольнять? Не торопитесь. 👉 Чаще всего проблема не в лени, а в трёх системных вещах: 1. Зона ответственности vs Зон...

Миф о незаменимости: почему гордиться этим — опасно для бизнеса Знаете эту фразу: «Если хочешь сделать хорошо — сделай это сам»? Многие предприниматели произносят ее с гордостью. А за ней — другая: «Без меня в компании вообще ничего не решается». Тоже с ноткой превосходства. Давайте честно. Если вы главный решала по любым вопросам: — клиент написал в 11 вечера — только вы можете ответить; — бухгалтерия «поплыла» — только вы разберетесь; — сломался процесс — только вы знаете, как это чинится. …то...

👆 Так выглядит таблица ДДС, которую я настраиваю под проект Давайте просто перечислю, что вы сможете сделать, когда у вас будет такая таблица. 1. Перестанете гадать, хватит ли денег. Вы видите остатки на всех счетах в одном месте. Не нужно заходить в три разных банка и вспоминать, кто сколько должен. Открыли файл — узнали. 2. Увидите кассовые разрывы до того, как они наступят. Таблица показывает, какие платежи запланированы и когда ожидаются поступления. Если через неделю денег не хватит на зар...

Разбор бизнеса: Олег Тиньков — как построить 4 империи Сегодня в рубрике — Олег Тиньков. История предпринимателя, который превратил свою фамилию в бренд и построил несколько компаний с нуля. От челночной торговли до банка стоимостью миллиард долларов. От Питера до Мексики. Разбираем, какие системные решения сработали, а какие нет. ☑️ Что сработало: 1. Арбитраж на всём подряд Первые деньги Тиньков делал на разнице. Продавал бензопилы из СССР в Польше, на выручку покупал сигареты, вёз их в Германи...

Самые ценные знания в компании существуют только в голове У собственника — стратегия и видение. У опытного сотрудника — история и подводные камни. У умелого менеджера — личные лайфхаки, как закрывать сложные сделки. И всё это никак не передается новичкам. Они приходят и начинают с нуля набивать те же шишки, которые вы набили пять лет назад. Почему так? ❗️Потому что мы путаем информацию и знание. Информация — это файлы. Их можно написать, положить в папку и забыть. Знание — это то, что возникает ...

В этом году решила, что зима не время замерзать, а время для перезагрузки. Работаю из солнечной Шри-Ланки, 🌴 совмещая приятное с полезным. И это совершенно нормально, когда бизнес не требует твоего физического присутствия 24/7. Системный подход как раз для этого и нужен: чтобы управлять компанией откуда угодно и при этом не выпадать из процессов. 👉 Если вы тоже хотите свободы перемещения без потери прибыли, ловите дайджест полезных постов: — История одного прозрения, которая может быть и вашей...

Почему у прибыльного бизнеса могут закончиться деньги завтра У вас было такое: продажи идут, клиенты есть, а деньги вдруг заканчиваются? Приходится занимать, залезать в личные накопления или просить отсрочку у поставщиков? Значит, вы столкнулись с кассовым разрывом. И вот что важно понять: кассовые разрывы случаются не только в убыточном бизнесе. Они случаются в бизнесе, где не считают движение денег. 👉 Давайте разберём на простой схеме. Вы делаете проект за 1 млн. По договору: — 50% предоплата...