Будущее компаний

Вчера Ирина Просвирякова, Егор Орел и Наталья Кириллова обсудили итоги лаборатории, гибридные команды, доверие и ошибки, с которыми можно столкнуться, а главное - поделились мнениями, какой будет команда будущего? 📌 Если пропустили, смотрите эфир в записи и делитесь мыслями в комментариях👇 https://vkvideo.ru/playlist/463819325_-3/video463819325_456239286 Приятного просмотра!

Выбираем темы для исследований - и вы можете повлиять на повестку Я только что стала директором SKOLKOVO Open Research Initiative. Одна из первых задач — определить темы исследований на этот год. И я хочу сделать это вместе с вами. Мировые площадки уже обозначили повестку. Давос 2026 работает под темой «A Spirit of Dialogue» — пять ключевых вызовов: • сотрудничество в конкурентном мире • новые источники роста • инвестиции в человека • ответственное внедрение инноваций и процветание в рамках план...

#ТемаМесяца #статьи #исследования Тема месяца марта в ORIS | Open Research Initiatives SKOLKOVO - УДАЛЕННЫЕ КОМАНДЫ Делимся свежими практическими исследованиями - Virtual Teams: Taking Stock and Moving Forward (2024)– обзор последних работ о виртуальных командах, показывает, что эффективность таких команд зависит от совокупности факторов: дизайн команды, характер задач, среда, уровень взаимозависимости и т.п. https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11442116/?utm_source=perplexity - Удалённые ко...

#мнение_эксперта Почему компании возвращают людей в офис - и правы ли они? Волна «возврата в офис» прокатилась по всему миру. Amazon, Goldman Sachs, Google - список компаний, требующих присутствия 4–5 дней в неделю, растёт. Но что за этим стоит - реальная бизнес-необходимость или традиционное мышление? Компании-то все современные и продвинутые Среди наших клиентов тоже немало тех, кто говорит открыто и однозначно - ‘у нас офис 5 дней в неделю и никак иначе’ Мы в ORIS стали изучать этот вопрос - ...

Снаружи — турбулентность. Внутри компании — тревога, осторожность, недосказанность. Люди начинают меньше говорить, больше сомневаться, реже брать на себя инициативу. И пока бизнес адаптируется к внешним изменениям, команда тихо теряет устойчивость. Вопрос не в том, есть ли это у вас. Вопрос в том, что с этим делать. 👥 Приглашаем на вебинар 25 марта в 18:30: «Небезопасное время — безопасная команда» Как создать устойчивость, когда всё нестабильно. Для собственников, руководителей и HR Что разбер...

Почему прикладные исследования сегодня требуют отдельной координации. В управленческой практике последних лет сформировался устойчивый запрос: бизнесу нужны не просто данные, а валидированные модели, помогающие принимать решения в условиях турбулентности. У науки такие модели есть. Но проблема в том, что академическая и бизнес-среда говорят на разных языках и работают в разных темпах. Этот разрыв требует профессиональной «сборки». Именно эту задачу решает платформа открытых исследовательских ини...

Есть такая закономерность: чем дальше решение от точки его принятия, тем сильнее оно меняется. Где-то теряет смысл, где-то обрастает сопротивлением, где-то просто тихо останавливается. HR видит это раньше и острее, чем кто-либо. 7 апреля в стенах НИУ ВШЭ (оффлайн + онлайн) пройдет одно из интереснейших мероприятий этого года — III Ежегодная Лаборатория бизнес-коучинга. На одной площадке соберутся представители организаций, управления персонала и те, кто работает с бизнесом в психодинамическом по...

#тема_месяца Матрица цифрового голоса и доверия Матрица описывает четыре типа сотрудников в зависимости от двух осей: 1: доверие к коллегам 2: онлайн-офлайн ‘социабельность’ - способность переводить цифровое общение в живое взаимодействие Квадрант 1 - «Молчаливые наблюдатели» (низкое доверие + низкая социабельность): редко пишут, предпочитают наблюдать и избегают любой публичности. Квадрант 2 - «Цифровые участники» (высокое доверие + низкая социабельность): охотно публикуют идеи онлайн, но без п...