#тема_месяца Матрица цифрового голоса и доверия Матрица описывает четыре типа сотрудников в зависимости от двух осей: 1: доверие к коллегам 2: онлайн-офлайн ‘социабельность’ - способность переводить цифровое общение в живое взаимодействие Квадрант 1 - «Молчаливые наблюдатели» (низкое доверие + низкая социабельность): редко пишут, предпочитают наблюдать и избегают любой публичности. Квадрант 2 - «Цифровые участники» (высокое доверие + низкая социабельность): охотно публикуют идеи онлайн, но без продолжения в живом общении идеи «зависают» и не развиваются. Квадрант 3 - «Офлайн-ориентированные» (низкое доверие + высокая социабельность): избегают цифровой видимости, предпочитают разговоры лично — идеи циркулируют неформально, минуя общие каналы. Квадрант 4 - «Гибридные инноваторы» (высокое доверие + высокая социабельность): запускают идеи онлайн и развивают их офлайн, создавая устойчивый импульс в обоих пространствах. Таким образом, матрица показывает, что продуктивный цифровой голос возникает только при сочетании доверия и социабельности, то есть в квадранте 4.​​​​​​​​​​​​​​​​ Там же и появляются инновации Читайте исследование полностью в статье Тони Абрантес и Ко - см пост выше. 🔹🔹🔹 Коллеги, чтобы закрыть #тема_месяца «Эффективная удаленка», нам осталось одно - поделиться с вами результатами нашего исследования ORIS о том, как наладить эффективность в гибридах и распределенных командах. В начале следующей недели 👌 Ирина Просвирякова, Директор Платформы открытых исследовательских инициатив Сколково - ORIS: Open Research Initiatives Основатель Центра «Фактор Лидера»