#мнение_эксперта Почему компании возвращают людей в офис - и правы ли они? Волна «возврата в офис» прокатилась по всему миру. Amazon, Goldman Sachs, Google - список компаний, требующих присутствия 4–5 дней в неделю, растёт. Но что за этим стоит - реальная бизнес-необходимость или традиционное мышление? Компании-то все современные и продвинутые Среди наших клиентов тоже немало тех, кто говорит открыто и однозначно - ‘у нас офис 5 дней в неделю и никак иначе’ Мы в ORIS стали изучать этот вопрос - посмотрели статистику, провели флеш-опрос, собрали свое первое исследование Open Research Initiatives SKOLKOVO «Эффективная удаленная и гибридная работа» (март, 2026) - поделимся сегодня на эфире в 18:30 «Эффективная удаленка» Вот что говорят данные: «Удалённая работа не убила продуктивность, она убила скорость неформальных решений. Те самые разговоры у кофемашины, которые мы считали потерей времени, на самом деле были механизмом координации.» Четыре реальные проблемы, которые бизнес ощутил на себе: • Координация стала дороже. Всё, что раньше решалось за 2 минуты в коридоре, теперь требует встречи, письма или тикета. Операционные издержки выросли незаметно, но ощутимо. • Скорость принятия решений упала. Особенно в ситуациях неопределённости - команды стали осторожнее, дольше согласовывают, реже берут на себя ответственность без «живого» контакта с руководителем. • Горизонтальные связи ослабли. Люди знают свою вертикаль, но плохо знают соседние команды. Это напрямую бьёт по кросс-функциональным проектам и инновациям. • Культура перестала передаваться естественным путем. Новый сотрудник на удалёнке месяцами не понимает, как здесь на самом деле принято работать. Онбординг формальный, а неформального нет. «Но вот парадокс: возврат в офис сам по себе не решает ни одну из этих проблем! Он создаёт условия. А дальше всё зависит от того, умеет ли лидер строить психологически безопасную среду - ту, где люди действительно говорят, спорят и доверяют друг другу.» Офис - это не гарантия сильной команды, а возможность её построить. Ирина Просвирякова, Директор ORIS, PhD кандидат (Vrije University Amsterdam), основатель «Фактор Лидера», исследователь организационного поведения