Ольга Тихолоз. Создаем команду.

О самом главном В этот праздничный момент хочется отставить в сторону всё умное и полезное и пожелать самого главного — любви. Пусть в Новом году её прибавится: 🧡Любви к себе — бережной и безоценочной. 🧡Любви к своему делу — дающей силы и смысл. 🧡Любви к детям — безусловной и мудрой. 🧡Любви к родителям — тёплой и благодарной. 🧡Любви к спутнику жизни — тихой, как вечер, и яркой, как вспышка. 🧡Любви к друзьям — верной и лёгкой. Пусть это чувство станет самым прочным фундаментом для всего, чт...

Один вопрос В моменты, когда хочется пожаловаться на обстоятельства или найти внешние причины неудач, очень помогает всего один вопрос. Он переключает тумблер ответственности. «Какой мой вклад в эту ситуацию?» Вопрос универсален. Неприятен. Правдив. - Сотрудники регулярно срывают сроки. Какой мой вклад? Возможно, я ставлю нереалистичные дедлайны, не проверяю понимание задачи или не предоставляю нужные ресурсы. Ясно ли описаны роли и обязанности? - В коллективе учащаются конфликты и склоки. Какой...

Вот, что происходит, когда у лидеров и команд нет ответа на вопрос "Зачем" 😀

Разрыв тренерских шаблонов в последний рабочий день. А что если теории поколений не существует, а это просто проблема отцов и детей? Маслоу никогда не рисовал пирамиду, а 21 дня недостаточно для формирования привычки? Делюсь с вами интересным постом выше и исследованием Экопси про теорию поколений. Интересно, а что вы думаете? Какие известные концепции у вас вызывают сомнения? У меня, например, принцип Парето всегда вызывал вопросы. "Сомневайся во всем, чтобы открыть истину". Рене Декарт. Вроде ...

«Почему они сопротивляются?!» — знакомый крик души лидеров изменений? На прошлой неделе мы с Юлией Весёлой запустили бизнес-игру «Инаполис» — наш ответ на главную головную боль руководителей: как вести команду через изменения. Частая история: прибыль падает, сроки горят, а команда на совещании объясняет, почему НЕ будет делать то, что нужно. В чем корень проблемы? Люди не против изменений. Они против того, как эти изменения отразятся на них лично. Решение? Нужна не борьба, а стратегия. «Инаполис...

Зачем это все? А теперь — последняя история. Она о том, зачем это всё вообще. Я давно думаю о том, чтобы перераспределить силы: меньше лично вести стратегические сессии и тренинги, больше — заниматься разработкой продуктов, вовлекать коллег и партнеров. И всё никак не получается. Я откладываю «важное» на потом, а сама, вопреки дедлайнам и усталости, собираю свой оранжевый чемодан, улыбаюсь и выхожу в зал навстречу все новым командам управленцев. Недавно я зашла в небольшой супермаркет у дома. На...

Немного юмора😀 как у вас с таким корпоративным сленгом?

Гардеробщица Вторая история этих праздников — о том, как один человек в самом конце цепочки может перечеркнуть работу сотни талантливых людей. Эти каникулы у нас с дочкой вышли театральными. Посетили целых три елки. Первая — стандартная. Вторая — камерная, с дефицитными билетами, купленными еще в сентябре. А третья… Третья вызвала редкое чувство — настоящую, недетскую радость. Это была современная версия «Щелкунчика». Не спектакль, а энергичный мюзикл. Яркие декорации, озорная Мари, рэп, танцы, ...