Наталья Исакова |Женщины в бизнесе

Новый член семьи вошёл в дом. Как сделать так, чтобы он остался навсегда? Ритуал вместо инструктажа. Часть 2 Я предлагаю внедрить вот такой план «ритуала» на первую неделю (вместо скучного онбординга): ДЕНЬ 1. «ПОКАЗАТЬ ДОМ» (Знакомство с мифологией, а не с метриками). Утро: Встречаете лично. Не в переговорке, а за общим завтраком/кофе с ключевыми «старожилами». Первая фраза для команды: Это Саша. Он теперь с нами. Он будет заниматься тем-то. Ребята, помогите ему освоиться День: Лично проводите ...

Новый член семьи вошёл в дом. Как сделать так, чтобы он остался навсегда? Ритуал вместо инструктажа. Часть 1 Всё получилось. Вы нашли своего человека. Завтра его первый рабочий день. И вы совершите одну из двух роковых ошибок: ОШИБКА 1 («Бросить в океан»). «Вот ваш стол, вот комп, вот папка «Документы компании». Разбирайтесь. Вопросы?» Через неделю он в панике, чувствует себя брошенным и глупым. Через месяц пишет заявление: «Не сложилось». ОШИБКА 2 («Задушить опекой»). Весь день он ходит за вами...

ПОСТ-ТЕСТ: Какой вы садовод и какое «растение» выживет в вашем бизнесе? 🔜 Узнайте за 2 минуты: вы создаете теплицу для орхидей или пустыню для кактусов? Пройдите тест «Ландшафтный дизайнер». ⤵️ Мы договорились, что команда — это сад, а вы — его дизайнер. 🌿 Но чтобы подобрать правильные «растения» (сотрудников), нужно честно оценить свой «климат». Иначе будет, как в жизни: вы мечтаете о нежной гортензии, а ваш бизнес — это ветреный высокогорный склон. Или пытаетесь вырастить бамбук в ванной ком...

Собеседование как поиск «СВОЕГО» сотрудника Обычно на собеседовании Вы спрашиваете про прошлый опыт кандидата. А я рекомендую попробовать обсудить с ним будущее в вашей компании. Но сначала покажите ему свой «сад». Итак, вы прошли тест и теперь знаете, что ваш бизнес — это, допустим, «Плодородный огород» (код ААБ). Вам нужен «кабачок» — неприхотливый, плодовитый командный игрок. Вы зовёте на собеседование человека. И начинаете стандартный допрос: «Расскажите о своём опыте». «Чем вы занимались на...

Меняем парадигму найма Вы не строитель, вы — ландшафтный дизайнер. Перестаньте искать «кирпичи», начните подбирать «растения». Когда вам нужен новый сотрудник, кем вы себя чувствуете? Скорее всего, строителем, которому срочно нужен ещё один «кирпич», чтобы заделать дыру в стене. 🧱 Но что происходит? Вы находите «кирпич» по размеру (скиллы в резюме подходят), встраиваете его в стену... а через месяц он «осыпается» (увольняется) или «даёт трещину» (конфликтует с командой). Потому что вы упустили ...

Хватит устраивать смотрины. Пригласите «жениха» поработать на вашем огороде. ❗️Представьте: к вам приезжает потенциальный жених для вашей «бизнес-дочки» — вашей компании. Вы устроили смотрины: он в костюме, вы — в самом парадном. Он говорит правильные слова о будущем, вы хвалите свой «дом» — всё чинно, благородно и... абсолютно бесполезно. Потому что вы не видели самого главного: ✔️А как он ведёт себя в быту? ✔️Возьмёт ли в руки лопату, если нужно? ✔️Поладит ли с вашими «домочадцами» — командой?...

Как отличить взрослого «зятя» от инфантильного «жениха»? Проверка на «синдром взрослости». Часть 2 Вот 3 способа устроить такую «проверку на вшивость»: 1️⃣ «Ситуация с несправедливым клиентом» (во время пробного проекта). Что сделать: Пусть ваш доверенный коллега сыграет роль «токсичного клиента», который настойчиво требует невозможного или нарушает договорённости, суля бонусы «в чёрную». Что смотреть: Придёт ли кандидат к вам с вопросом «Что делать?». Или попытается решить сам? 🍎 Зрелая реакци...

Как отличить взрослого «зятя» от инфантильного «жениха»? Проверка на «синдром взрослости». Часть 1 «Семейные выходные» прошли успешно. Кандидат показал себя отличным работником: малину пересадил, с командой поладил, инструменты не сломал. Кажется, идеальный «зять» для вашего бизнес-семейства. Но стоп. Самый опасный миф найма: «Хороший работник = надёжный партнёр по жизни (бизнесу)». Инфантильный, но талантливый человек — это бомба замедленного действия. Он может блестяще выполнить задачу, но в к...

Новый глава семьи. Как ввести руководителя, чтобы команда его приняла, а не отторгла. Инструкция по мирному захвату власти. Часть 1 Ситуация особая. Вы нанимаете не просто «члена семьи», а нового отца/мать для ваших «детей» — отдела или направления. Это не ритуал посвящения. Это — передача власти и доверия. Сделаете это неуклюже — команда взбунтуется, лучшие люди уйдут, а новый лидер потерпит фиаско, даже если он гений. Сделаете правильно — вы получите синергию, рост и спокойствие. 💥 Инсайт: пр...

Новый глава семьи. Как ввести руководителя, чтобы команда его приняла, а не отторгла. Инструкция по мирному захвату власти. Часть 2 ЭТАП 2: НЕДЕЛЯ 1-2. «Совместное правление» Вы — «теневой консультант». Новый лидер ведёт операции, а вы: Проводите с ним ежедневные 15-минутные планерки утром и вечером только для разбора «подводных камней» и тонкостей отношений. На людях — всегда на его стороне. Если сотрудник приходит к вам жаловаться, вы говорите: Это важный вопрос. Давай обсудим его с Сергеем, о...