Михаил Маланичев | Бизнес без хаоса

Наедине с собой Книга в ТОПе у предпринимателей. Личные заметки императора Рима Марка Аврелия. Войны, власть, давление 24/7. Он писал её для себя, чтобы не потерять ясность. Делюсь выжимкой, самой сутью. Полезное воскресное чтиво. 1. Контролируй только своё Ты не контролируешь: людей, события, кризисы, прошлое Ты контролируешь: реакцию, решения, отношение «Тебя тревожат не события, а твоё мнение о них». Бизнес: меньше возмущения, больше решений. Жизнь: меньше обид, больше трезвости. 2. Люди буду...

Бизнес - отражение собственника Со временем я понял простую вещь: в бизнесе невозможно построить то, чего нет внутри тебя. Можно прописать регламенты. Можно внедрить KPI. Можно нанять сильных людей. Но культура, стиль решений и предел роста всегда отражают ценности собственника. Ниже - те ценности, на которых я живу, работаю и строю партнёрства. 1. Доверие Честность. Этичность. Надёжность. Репутация всегда выше выгоды. Деньги можно заработать разными способами. Доверие - только временем и поступ...

Удаленка. Уровень Виктор @mmalanichev

Корень проблем Если проблемы в бизнесе нарастают, первый вопрос, который стоит себе задать: что у меня с отношениями? С самим собой. Со второй половиной. С партнёрами. С командой. С клиентами Стоит посмотреть в самый корень. @mmalanichev

Почему бизнес перестаёт расти при сильном собственнике Не из-за рынка. Не из-за людей. Не из-за денег. А потому что собственник остаётся центром всего. Он умный Он опытный Он ‘держит на себе’ Он знает лучше Поэтому бизнес и упирается в потолок. Пока все решения сходятся в одну голову - рост всегда будет ограничен ёмкостью этой головы. Можно усиливать продажи. Можно менять команду. Можно внедрять инструменты. Но если модель управления остаётся ‘я - главный узел’, бизнес будет расти до тебя - и не...

Стратегическая сборка года Самая частая ошибка собственников в январе - начать «бежать» раньше, чем понять куда, зачем и как. Продажи. Задачи. Встречи. Планы на ходу. Выглядит как активность. По факту - это продолжение прошлого года по инерции. Январь - точка, где собственник обязан остановиться. И сделать три вещи. Первое. Зафиксировать реальность. Итоги года. Не желания. Не ожидания. А факты: - где бизнес сейчас и какие реальные результаты, - что действительно работает, - где вы тащили всё на ...

Выгодный серфинг Ты можешь стараться сколько угодно. Включать режим героя. Писать списки задач. Проходить ещё один тренинг по продуктивности. Ставить цели на год и снова в них не попадать. Но если у тебя нет системы - ты каждый раз начинаешь заново. Каждый месяц как новый старт. Каждый квартал как «соберусь и сейчас-то точно». Каждый год с теми же проблемами, только усталости больше. И самое неприятное: ты работаешь много. Иногда даже очень много. А ощущение устойчивости не появляется. Почему. П...

Продолжу про Рыбинск и бизнес-бранч Встреча проходила на заводе Мега-Пак. Место, которым Дмитрий и Марина не просто управляют, они его буквально поднимали с нуля. Здесь сразу чувствуется семейный и профессиональный подход. Когда-то предприятие было в кризисном состоянии. Они купили его и вложили годы системной работы, личной энергии, решений и ответственности. Сегодня - это сильное производственное предприятие, известное по всей стране. Такие истории ещё раз подтверждают: устойчивый рост всегда ...

Рыбинск В январе были с супругой в Рыбинске. Город на Волге в Ярославской области, который неожиданно сильно выделяется своим аутентичным позиционированием. Его называют столицей русского стиля. В центре - единый визуальный код: вывески в дореволюционной стилистике у всех заведений. Смотрится цельно, живо и очень круто. Исторически это купеческий город и крупнейший центр торговли зерном в России - здесь находилась хлебная биржа. Пара интересных фактов: - Семья Нобелей владела здесь верфями и неф...

Выступал в клубе предпринимателей Интера Говорили о теме, знакомой почти каждому владельцу: как выйти из операционки, построить систему и вернуть себе свободу. Рад знакомству со всеми, кто после встречи пришёл сюда. Спасибо за тёплую обратную связь - рад, что было полезно. Зафиксирую ключевую мысль. Большинство бизнесов упирается не в рынок. Не в команду. Не в инструменты. Они упираются в уровень владельца. Когда всё держится на одном человеке - компания растёт ровно до его управленческой ёмкост...