Стратегическая сборка года Самая частая ошибка собственников в январе - начать «бежать» раньше, чем понять куда, зачем и как. Продажи. Задачи. Встречи. Планы на ходу. Выглядит как активность. По факту - это продолжение прошлого года по инерции. Январь - точка, где собственник обязан остановиться. И сделать три вещи. Первое. Зафиксировать реальность. Итоги года. Не желания. Не ожидания. А факты: - где бизнес сейчас и какие реальные результаты, - что действительно работает, - где вы тащили всё на себе, - где система не выдержала, - что важно оставить, а что пора убрать. Без честного понимания, где мы по факту, любые цели - просто фантазия. Второе. Собрать цели, а не хотелки. Цели - это не «хочу больше». Это ответы на вопросы: - за счёт чего именно мы растём, - что перестаём делать, - что продолжаем, - что начинаем, - какие управленческие решения нужно принять, - какую планку в цифрах реально берём. Если цель не меняет модель управления - она не стратегическая. Третье. Связать стратегию с людьми и решениями. В январе собственник должен: - пересобрать оргструктуру, роли, - прояснить ожидания, - зафиксировать управленческие решения, цели - задать управленческий ритм года. Это и есть стратегическая сессия. Не как мероприятие. Как ключевой элемент системы управления. Если этого не сделать сейчас - в феврале начнётся тушение, в марте - усталость, а в мае появится вопрос: «почему снова не туда». Январь - месяц, когда бизнес либо собирается, либо просто продолжает жить по инерции и буксовать. Выбор здесь всегда один - создать полноценную систему управления. Мы с моими клиентами-партнёрами сейчас именно этим и занимаемся: системно, по-взрослому, просматривая год целиком и проводя стратегические сессии с командами. @mmalanichev