Make CRM

Прошу поддержать мой доклад на Product camp’24. Нужен ваш голос, иначе доклад не попадет в сетку https://forms.gle/KeNMyhaDzAx1kcev8 По ссылке выше список из 4х разделов, рекомендую выбрать хотя бы один два доклада в каждом. Мой на 4 странице) В этот раз я кажется перемудрил с названием🤪По сути, хочу систематизировать свой опыт по запуску продаж нового продукта в большой компании. Интересно, не интересно? PS Поставьте 👌 у кого получилось пройти квест с голосованием.

Небольшие заметки про найм маркетологов по горячим следам. Когда-то я наткнулся на публикцию про методику отбора дизайнеров в Яндексе. И это изменило мою жизнь 😂😂😂. Шучу. Но методика очень клевая, применяю, когда нанимаю дизайнеров, прям нравится, рекомендасьон. Пользуясь случаем, автору подхода - огромное спасибо. Из нее я взял две идеи: (1) что надо выделить три ключевых разреза, которые ты хочешь оценить и (2) использовать для оценки пятибальные шкалы. В отличие от исходного поста с дизайн...

В продолжение темы дашбордов, когда увидел квартальную инфографику Яндекса - аж прослезился. Все так четко, измеримо, наглядно) Конечно, тут наверное выгодно расставлены акценты, но блин хотя бы есть реальные цифры. Почему так не делают все, хотя бы на внутренних таунхоллах - я хз. С другой стороны, как продакт я тоже никогда настолько наглядно (да еще и вовремя) свои результаты не презентовал 🙈. Пожалуй, возьму на заметку)) Надо только подумать, как может выглядеть такой квартальный дашборд пр...

Молчание в канале настолько затянулось, что мне даже неудобно его прерывать 🙂. Так, ну что, обменяемся новостями? Я вот закончил 2х - летнюю эпопею развития легкого таск трекера с нуля и вернулся в родное лоно CRM систем. Ухх, сейчас напроектируем канбанов)) В плане работы меня все больше клонит в вопросы создания спроса и финансового планирования, так что есть опасный тренд сокращения рубрики «тупые вопросы про ux». Постараюсь этого не допустить! PS. Как всегда в сентябре буду рад встретиться ...

Итоги 2024 года 🎄🍾💃 Такс, ну что, канун 23 февраля - оптимальное время, чтобы подвести итоги за прошлый год. 🤣🤣🤣 Понял, что прокрастинирую итоги года, потому что по внутренним ощущениям особо достижений не было и похвастать нечем 😔, хотя событий было очень много. В начале года принят на работу мечты, в конце года - уволен с работы мечты💪 🤣. Ну ладно, может не мечты, но проект очень интересный. Или мечты у меня специфические) Опыт то конечно офигенный. Я и раньше занимался gtm стратегиям...

PPS Предпоследняя публикация была про доклад на продакт кэмп, доклад к сожалению не прошел в программу 🤷‍♂️. Понимаю ваше возмущение и недовольство ) Плюс материал подготовлен и не хочется чтобы он пропадал. Так что аттеншен 🚨- ищу площадку/сообщество для онлайн (а может даже оффлайн) вебинара на тему «Вывод на рынок и поиск PMF для saas b2b стартапе»

Про дашборды в SaaS 📊 Нашел ссылку аж 4х летней давности, мне так нравится этот дашборд, что я не могу не поделиться с вами 😍. Когда смотрю, накрывают вьетнамские флешбеки) Я делал два больших подхода к отчетности/дашбордам и каждый раз нет однозначного ответа «а нужно ли это вообще»? Дашборды часто как смолл толк - смысла особого не несут, но если не сделать - пользователи могут и обидеться. То есть, большинство ожидает их увидеть и типа если нет, то че то у вас продукт сырой, даже дашбордов ...

Техника на удаленке Нет никакой причины, чтобы компания покупала, обслуживала и пересылала удаленным сотрудникам технику. Самый адекватный вариант - перечислять новым сотрудникам некую сумму на приобретение инструментов для для работы. Отпадает сразу куча ненужных процессов - закупка техники, ее учет, обслуживание. Да можно вообще уволить отдел который этим занимается. Особенный кайф - материальная ответственность и пересылка техники из региона в регион. Где то читал, что появляются целые компан...

Контур после примерно 3х лет разработки закрыли свою облачную CRM систему Мне этот проект казался перспективным - большая клиентская база, есть другие успешные SaaS, на рынке CRM хватает свободных ниш - в начале 2022 я даже проходил собес к ним. Корпорации регулярно запускают подобные сервисы и также регулярно их закрывают) Почему так происходит? Мне кажется, это комплекс причин, каждую из которых по отдельности можно пережить, а все вместе образуют фаталити - как на геймпаде, зажимаешь 5 клавиш...

Продакт как самурай - всегда должен быть готов закрыть свой продукт