TL;DR

CodeFest 🗓️1 июня выступаю на конференции CodeFest в Новосибирске. Хотя конференция проходит не в европейской части России, ее масштаб сопоставим с масштабом Highload++. Я слышал много отзывов про теплую и "ламповую" атмосферу конференции, интересно будет сравнить свой опыт участия и опыт выступления на Highload с будущим выступлением на CodeFest. Мой доклад в этом году будет про опыт запуска инфраструктуры сервисов для быстрого запуска ML-экспериментов. Доклад на стыке Backend и ML и, на мой п...

3️⃣ «Есть слона по частям». Есть распространенный метод решения энергоемких задач, сводящих к принципу дробления большой неподъемной задачи («слона») на «части». Они решаются последовательно, тем самым, приближая нас к конечной цели. К примеру, ваша сложная задача («слон») — выйти на пробежку. В таком виде «съесть» её может быть сложно. Для начала можно поставить посильную задачу, на которую хватит энергии: надеть спортивную форму, затем — выйти из дома и т.д. В нашем случае, когда «слоном» явля...

Тайм-менеджмент и личная эффективность С ростом зоны ответственности, особенно при переходе из экспертной роли в менеджерскую, резко увеличивается количество задач и вопросов, в которые нужно погружаться. Если добавить к этому несколько совещаний, рабочий день быстро превращается в лоскутное одеяло. 📌 Частое переключение между контекстами снижает эффективность и повышает когнитивную усталость. Индикаторами проблем с личной эффективностью и тайм-менеджментом могут быть: 🔴Не получается выделить ...

О важности говорить "нет" Как бы идеально ни был выстроен процесс долгосрочного планирования, к сожалению, не удастся избежать ситуации, когда постоянно появляется новый контекст: 🆕 появляется новые задачи от соседних команд 🚨 что-то ломается 🤖 появляется запросы от руководства 👨‍💻 коллеги приходят с рабочими просьбами 📅 появляется новые встречи в рабочем календаре Даже если число таких запросов относительно невелико, они могут оказывать существенное влияние на продуктивность команды и доб...

Управление мотивацией Часть 2. Этап 2 Сотрудник автономно или вместе с руководителем (в зависимости от уровня компетенций) декомпозицирует задачу и намечает промежуточные шаги для достижения цели и примерные сроки их достижения. Результат удобно представить в виде gantt-таблицы или подобном инструменте. Этап 3 Периодически в рамках встреч 1:1 или в рамках отдельных встреч сверять текущее состояние с планами. При этом, руководителю важно, явно или неявно выяснять следующие моменты: 🌡️Мерить «тем...

Фильтр восприятия Наш мозг воспринимает информацию через особые "очки" - фильтры восприятия, которые формируются на основе нашего опыта, эмоций и убеждений. Поскольку фильтры у всех разные, одна и та же информация может восприниматься людьми по-разному. Это часто приводит к тому, что при коммуникации мы по-разному слышим, понимаем и реагируем на сообщения. Как это проявляется на практике? ⦁ Задача понята неправильно. Из-за разных фильтров люди могут регулярно ошибаться в понимании того, что нужн...

Развивающая обратная связь Обратная связь — мощный и эффективный инструмент руководителя. Она помогает работать с мотивацией сотрудников, выстраивать отношения, основанные на доверии и открытости, а также корректировать поведение. Конструктивная критика особенно важна для роста и развития, но по моему опыту именно с ней на практике возникает больше всего сложностей. Чтобы донести такую обратную связь, нужна дополнительная подготовка. Принципы развивающей обратной связи Поскольку конечная цель — ...

Доверие в команде Наверное, каждый руководитель задумывается о том, как сделать свою команду эффективнее. Можно менять процессы, внедрять новые методологии, работать над мотивацией сотрудников. Однако если в команде есть "фундаментальные" проблемы - все эти усилия будут потрачены впустую. Одной из таких глубинных проблем является отсутствие доверия. Патрик Ленсиони в своей классической книге "Пять пороков команды" утверждает, что доверие - это основа командной работы и фундамент всей “пирамиды п...

Личная база знаний: эффективный метод ведения личных заметок Что такое Зеттелькастен? Одним из эффективных методик организации личной базы знаний является метод Zettelkasten, разработанный немецким социологом Николасом Луманом. Он прославился тем, что является автором более 70 книг и более 500 научных статей. Его высокая продуктивность, особенно в эпоху, когда информацию нельзя было относительно просто получить через интернет, говорит о том, что методика используемая им для хранения и обработки ...

Управление мотивацией Часть 1. Руководителю крайне важно понимать, какая рабочая мотивация есть у сотрудника и какие мотиваторы могут на него повлиять. Если мотивация сотрудника коррелируют с целями и задачами проекта, то помогая сотруднику удовлетворять его потребности, руководитель сразу решает несколько задач: он получает удовлетворенного сотрудника и повышенную производительность при решении задач. На мой взгляд, одна из наиболее сложных задач руководителя является - управление мотивацией со...