Управление мотивацией Часть 2. Этап 2 Сотрудник автономно или вместе с руководителем (в зависимости от уровня компетенций) декомпозицирует задачу и намечает промежуточные шаги для достижения цели и примерные сроки их достижения. Результат удобно представить в виде gantt-таблицы или подобном инструменте. Этап 3 Периодически в рамках встреч 1:1 или в рамках отдельных встреч сверять текущее состояние с планами. При этом, руководителю важно, явно или неявно выяснять следующие моменты: 🌡️Мерить «температуру» - насколько сотрудника продолжает мотивировать движение к намеченной цели? Если температура изменилась - повод выяснить и разобрать, что изменилось? 🚫Узнавать , что мешает/тормозит? Часто бывает, что прогресс по достижению цели тормозит или блокируется более приоритетными задачами. Тут стоит обсудить и, если нужно, отдельно зафиксировать объем рабочего времени, который сотрудник может тратить на эти задачи, даже если есть более приоритетные задачи (а они есть всегда). Это может быть процент рабочего времени или, к примеру, фиксированное время в рабочем календаре (четверг после обеда). Этап 4 В конце отчетного периода подводите итоги по результатам и в формате ретроспективы обсуждаете работу над задачами. Логически этот этап может перетекать в этап 1 в новом отчетном периоде. #it #менеджмент #мотивация