АНО «Интегра»

230 выпускников. ⠀ Более 100 млн рублей, привлечённых в НКО нашими студентами. ⠀ 6 человек на одно место в прошлом потоке. ⠀ Это — Школа эффективного фандрайзинга. ⠀ 21 апреля стартует 4 поток. ⠀ Если вы работаете в НКО и устали жить от сбора к сбору — вам сюда. ⠀ ШЭФ — это не про вдохновение, а про систему: как выстроить устойчивое привлечение средств, а не надеяться на разовые сборы. ⠀ Формат обучения: ⠀ — 4 месяца работы — 42 академических часа — 9 онлайн-вебинаров — 10 практических занятий —...

Хотим поделиться с вами радостной новостью😊 С 24 февраля 2026 года Виктория Середа приняла должность директора АНО «Интегра» 💫 Это важный шаг для организации и новый уровень ответственности Поздравляем Викторию с назначением🥳 Желаем уверенных решений, устойчивости в сложных задачах и больших достижений в развитии компании «Интегра». Пишите поздравления в комментариях — Виктории будет приятно. 💙

Почему микроклимат — это управленческая функция, а не «само сложится»? Об этом мы спросили эксперта по развитию управленческих навыков и команд Аиду Степанян. Мы попросили её прокомментировать, как руководитель может влиять на атмосферу в команде. Вот что говорит Аида: «Возможно, это один из самых недооценённых параметров, когда мы говорим о вовлечённости, лояльности, производительности и эффективности сотрудников. Очень часто микроклимат воспринимается как что-то, что складывается само. Говорят...

Команду объединяет не дружба. И даже не идея «мы как семья». В долгую команду склеивает другое — ясность и договорённости. Что действительно становится клеем команды? — понятная общая цель — минимум неясного и лишнего в работе — соблюдение договорённостей — соблюдение правил игры Когда люди точно понимают, зачем они делают свою работу, к какой цели движется команда и на какие правила опирается взаимодействие, в системе становится спокойнее. Меньше хаоса. Меньше напряжения. Меньше ненужных столкн...

Сегодня в нашей команде особенный день — день рождения у Анечки 🎉 Многие из вас знают ее как человека, который всегда рядом: отвечает на вопросы, поддерживает, помогает разобраться и просто бережно держит связь со всеми участниками. Аня — наш проектный менеджер и человек, который очень искренне любит людей и свою работу. Она умеет внимательно слушать, поддерживать и создавать ощущение, что тебя правда видят и слышат. И это большая ценность для любого проекта и любой команды. Аня сейчас учится н...

Бизнес-модель и стратегия: что они делают для устойчивости компании Устойчивость компании — это не только «стабильные продажи». Это способность сохранять управление, когда рынок меняет правила. И здесь бизнес-модель и стратегия играют разные роли. Бизнес-модель — финансовая конструкция компании Она отвечает на вопрос: насколько доход повторяем, маржа защищена, а денежный поток управляем. Опоры устойчивой бизнес-модели: — понятная юнит-экономика — дисциплина в ценообразовании — контроль затрат — ...

Разберём вчерашний кейс. На первый взгляд ситуация кажется незначительной. Ну не прислал сотрудник отчёт вовремя. Ну прислал позже. Ничего критичного. И именно поэтому на такие вещи чаще всего закрывают глаза. Но если посмотреть на ситуацию управленчески — здесь важен не сам отчёт. Важно нарушение договорённости. В компании есть правило: отчёты до 11:00. Это не просьба. Это элемент рабочей системы. Когда сотрудник регулярно присылает отчёт позже и это никак не обсуждается — происходит простая ве...

Каким одним словом вы можете охарактеризовать свою эту рабочую неделю? Рекомендуем всем поделится, потому что мы кое-что для вас приготовили 😉

Первый квартал 2026: что происходит с командами на самом деле Если коротко — стало тише. Но не легче. Рынок остывает. Компании осторожнее открывают новые позиции. Руководители чаще выбирают контроль вместо развития. И вот что это означает для команд.👇🏻 Что мы увидели в первом квартале 1️⃣ Фокус на выживании, а не на развитии Команды работают «на выполнение плана», стратегические вопросы откладываются. Горизонт планирования снова сжался до 3–6 месяцев. 2️⃣ Рост скрытого напряжения Внешне всё ст...

Давайте разберём одну управленческую ситуацию. Представьте обычный рабочий день в офисе. В компании есть правило: по понедельникам руководители направлений до 11:00 отправляют короткий отчёт по задачам на неделю. Это нужно, чтобы синхронизировать планы и понимать загрузку команды. Понедельник. 10:45. Руководитель открывает общий чат. Отчёты прислали почти все. Кроме одного сотрудника. 11:10 — отчёта всё ещё нет. 11:40 — тоже нет. Руководитель понимает, что это уже не первый раз. Этот сотрудник р...