Проекты Интроверта | Ирина Курбанова

На единорогах в светлое будущее С начала января я плотно работаю над развитием проектного направления дружественной финтех-компании. Пришла как консультант – и с этой позиции особенно хорошо видно одну штуку. Кажется, она на поверхности, но не все так просто. И я хочу её зафиксировать здесь, чтобы у кого-то из вас тоже щелкнуло. После созвонов с людьми, которые настроены позитивно (без розовых соплей очков, но в векторе «мы справимся»), энергия удваивается: хочется действовать, запускать, придум...

Моя тайная офисная фантазия Я одна из тех немногих людей, которые любят работать из офиса (особенно если он спокойный и небольшой). В таком формате мне проще включить рабочий режим и меньше отвлекаться. А если офис еще и находится недалеко от дома, то я добровольно выбираю ездить в него 4 дня из 5. Да, такая вот странная женщина 🤪 При этом меня не привлекают модные опенспейсы с джус-барами, кинотеатрами и спортзалами, как у Яндекса или Т-банка. Сами посудите: 🖤Если вокруг расставлены снэки и с...

В чем основной плюс работы (и не только) с человеком, который умеет говорить «нет» и обозначать свои границы? Он берет ответственность за свое состояние и работоспособность НА СЕБЯ. Нет необходимости думать за него, осторожничать и излишне переживать, что я вот сейчас его перегружу и он перегорит. Или что он делает что-то через несогласие, гиперусилие, зря тратящее его (считай, наш совместный) ресурс. Для меня это про общение двух взрослых людей, которые уважают друг друга + умеют говорить и при...

Как приготовить проект Я считаю, что проектный мир за последние годы сильно повзрослел. Мы постепенно отходим от веры в единственно правильную методологию, даже от такого популярного в ИТ и якобы «гибкого» Scrum (который, по мне, чем-то напоминает религиозную секту с обрядами 🫣). Все больше проектов живут в гибридных форматах – когда руководитель не упарывается исповедует один подход, а осознанно собирает набор инструментов под конкретную команду, продукт и бизнес-задачи. И, по ощущениям, это с...

От жесткой структуры к сознательному бардаку Есть популярный подход: собираем всё, до чего дотягиваемся, складываем в кучу, а потом из этого изобилия выбираем нужное. Логика понятная – чем больше данных, тем выше шанс не упустить важное. Но у меня к этому всегда было внутреннее сопротивление. До недавнего времени я была сторонником идеи, что лишняя информация – это зло. Потому что выбор того, что собирать, сам процесс хранения и сортировки – это тоже работа. А когда информации становится слишком...

С Днем Рождения меня 🙃 Обычно перед персональным новым годом меня пробивает на размышления о смыслах и скоротечности жизни. Но в этом году февраль настолько активный, что остановиться и подумать некогда 😅 Наверное, это неплохо. Пока такой драйв, не время для философствований. Хочу поблагодарить вас за то, что вы здесь есть. Что читаете и отвечаете. Последний год этот канал для меня — важная часть бытия. Если хотите поздравить, отличным подарком будет позвать сюда людей, которым может быть близ...

Творческий беспорядок мешает креативить? У меня вышло ПЕРВОЕ ИНТЕРВЬЮ-ПОДКАСТ про проектный менеджмент в ивентах (и не только 😎). Разговаривали почти 3 часа (из которых в подкаст попало чуть больше часа). Потому что, как выяснилось, если посадить двух системных людей говорить про бардак, их не остановить 😅 Спасибо Ане Новиковой за вопросы, над которыми пришлось подумать. А монтажёру – за то, что нарезал концентрат без ощущения «когда это закончится». Говорили про правки в последнюю секунду, по...

Очередь лояльности: вы в начале или в конце? Замечали, что мы на работе зачастую ставим задачи так, будто обращаемся к функциям? Словно по ту сторону не человек, а кнопка: нажал – получил результат. А потом возмущаемся, что кнопка сегодня не нажимается. Самый наглядный пример у меня был в крупном IT-интеграторе. Казалось бы, все должно быть строго по процессам. Есть отделы, задачи и регламенты. Я лидировала маркетинг проектного направления и организовывала клиентские мероприятия, набором на кото...

Петя не упоролся. Значит, недоработал? Расскажу вам историю из времен, когда я работала в 1С-интеграторе (14 лет уже прошло, ничего себе 🫣). В команде у нас был Петя. Очень талантливый программист, один из ключевых спецов по CRM-направлению. Со стороны – человек на расслабоне. Всегда есть время сходить в соседний отдел поболтать, кофе попить. Никакого героического надрыва, синяков под глазами и “не видите, у меня проект горит”. Петя два-три дня в неделю вальяжно приезжал в офис, встречался с кл...