Практики СД | Игорь Розанов

Теории жизненных циклов больше не работают? В VUKA-мире, существовавшем до 2019 - нестабильным, сложном, неоднозначном, но все таки «постижимом», мы строили бизнес по теории жизненных циклов. Кто никогда не видел характерные волнообразные прямые с цепляющими названиями этапов «расцвет», «зрелость», «спад»? Кто реально не видел, ставьте 🙃 Сегодня никто не пытается точно охарактеризовать мир - BANI, SHiVA, NAVI - названий хватает. Но каким бы ни было название, ясно - мир другой. В нем любое завтр...

Как отличить совет директоров 1.0 от 2.0 или 3.0? Слушать фразы, которые звучат в зале заседания. «Примите к сведению». «Сообщите об исполнении». «Кто ответственный?» «Это вопрос менеджмента» - признаки, конечно, совета 1.0, там где цель - контроль, стабильность и соответствие требованиям «Какие ваши расчеты и допущения в этом предложении?» «Какие еще есть альтернативы тому, что вы предлагаете? «Какие сроки и какие КПЭ?» «Как вы работаете с рисками?» Это Совет 2.0 и тот самый «челлендж» менеджме...

Год прошёл под натиском ИИ, давлением ставки и тенью кризиса, но итоговую встречу нашего сообщества владельцев бизнеса мы собрали в Музее Предпринимателей, меценатов и благотворителей. Музыка рояля XIX века дополняла атмосферу того времени. Впрочем, никакой лирики. За каждым музейным артефактом - целая система мировоззрений, давшая когда-то России плеяду непревзойденных предпринимателей. Маркетинг, система управления персоналом, принципы ведения бизнеса - все это уже было и прекрасно работало. «...

Наш хороший знакомый, Виктор Савюк (предприниматель, СЕО Dendy, Акадо, а ныне ментор быстрорастущих компаний) написал о предстоящем форуме. Тем, кто сегодня нацелен на быстрый рост, нужен совет директоров «новой версии», без жестких регламентов и формальностей.

Что мешает практикам совета директоров развиваться в России? По материалам Комитета АНД ReNoCom, состоявшегося на Московской бирже: - Ограниченность фондового рынка - Отсутствие в настоящий момент международных стандартов, которые можно использовать - Преобладание в бизнесе подхода «Лояльность важнее профессионализма» - Смешение ролей «акционер - менеджер» - Информационная зависимость СД от менеджмента - Закрытость и недоверие бизнеса как часть культуры - Авторитарность управления (Делаем «Как н...

Благодаря Школе корпоративного управления АНД приняла участие в программе Autopilot Leadership Journey, созданной консалтинговой компанией Autopilot Leadership Lab из Гонконга. Программу вел Джоуи Ву, генеральный директор компании (он на фото). Модель Autopilot Leadership соединяет восточную философию и западные подходы к управлению и стратегии. В ней используется диагностика из «Искусства войны» и идеи о четырёх уровнях лидеров Лао Дзы. Вдохновлённая образом «Невидимого лидера» из Дао Дэ Цзин, ...

Послевкусие регаты или как вырасти в разы. Еще на регате АНД обсуждали кейсы по запросу владельцев бизнеса - как вырасти кратно, в десятки раз. Компаниям, которые сегодня имеют оборот от 1 до 5 млрд. Было много гипотез и инсайтов - полезных и ценных для заказчиков. Я тоже собрал свои мысли на этот счет. Первое условие такого рывка - масштаб амбиций. Чтобы в разы рвануть, нужно действительно этого хотеть. Не умом, не потому что «другие растут и мне тоже надо», а всей сутью. Второе. Вопрос роста в...

ФОРУМ по корпоративному управлению 19го февраля - это не еще один форум про боли бизнеса. Они сегодня всем хорошо известны. Это возможность увидеть в нем системные баги. Они, как правило, лежат на уровне управления. Что за баги? - Утверждать красивую стратегию и отправлять ее в стол после первого кризиса - Ставить во главу угла эффективность, но безо всякого смысла - Поощрять рост, который держится только на одном человеке - Принимать удобные решения в моменте, создавая почву для конфликтов в бу...

В отношении СД есть иллюзия: кажется, что главное - это собрать сильных независимых директоров и поставить перед ними стратегические задачи. Однако мало собрать команду звезд. Нужно научить ее играть вместе.

На прошлых выходных участвовал в панели Ассоциации независимых директоров. АНД это сильное закрытое сообщество, которое продвигает культуру корпоративного управления в России. Тема была семейный бизнес: стратегии, роли, диалоги поколений. К финальной дискуссии собрали предпринимателей первого и второго поколения, чтобы посмотреть, как это работает в реальности, а не в учебниках. Меня пригласили как представителя второго поколения. У каждого своя история. Интересно было услышать, как разные семьи...