Что мешает практикам совета директоров развиваться в России? По материалам Комитета АНД ReNoCom, состоявшегося на Московской бирже: - Ограниченность фондового рынка - Отсутствие в настоящий момент международных стандартов, которые можно использовать - Преобладание в бизнесе подхода «Лояльность важнее профессионализма» - Смешение ролей «акционер - менеджер» - Информационная зависимость СД от менеджмента - Закрытость и недоверие бизнеса как часть культуры - Авторитарность управления (Делаем «Как начальник решил») - Не развит институт страхования ответственности членов СД - Нехватка компетенций в КУ и СД у акционеров компаний - Отсутствие длинного горизонта Что со всем этим делать? Советы старой формации с фокусом на контроль и планирование уже не справляются. Нужен новый совет. Совет директоров 3.0 Каким он будет? Будем складывать его контур на Всероссийском форуме по корпоративному управлению 19 февраля. Каждый участник сделает в него экспертный вклад. Приходите