Анатолий за AI, eCom и мышление

Первый пост в этом году. Вчера был первый рабочий день. Хотел написать пост, но не было мыслей. Сегодня они появились, значит пора возвращаться. Сразу обозначу формат года: посты будут редкие, но меткие. Заливать канал контентом не планирую, фокус и задачи сейчас в другом. Я об этом уже писал раньше. Для начала, поздравляю всех с первым рабочим днём и с прошедшими праздниками. Всех предпринимателей, профессионалов, людей, которым реально важно своё дело. Я, кстати, не из тех, кто 31 декабря уже ...

Иногда самые точные маркеры того, что ты всё делаешь правильно, приходят не из цифр и отчётов. А из таких сообщений от команды 👆 (прикрепляю скрин) Мы сейчас много работаем с продажами и бронями в одном из брендов, и в какой-то момент поймал себя на мысли, что спор вообще не про «как продать больше». Он про кто мы как бренд и куда мы идём. Очень легко в e-commerce (особенно в России) скатиться в логику: • давайте дадим скидку • давайте назовём бронь «самой выгодной ценой» • давайте закроем план...

Последние пару дней сидел с GPT и разбирал свежие мировые деловые журналы: Barron’s, Business Spotlight и The Economist. Не ради новостей. А чтобы прощупать настроение рынка и понять: куда вообще всё едет и какие идеи можно примерить на свои проекты в e-commerce. И знаете, поймал себя на мысли. Многое из того, о чём они пишут как о трендах, я уже применяю. Без громких слов, просто по ощущениям. Похоже, за последние годы у меня реально начинает формироваться: бизнес-интуиция, насмотренность, пони...

Масштаб бизнеса = масштаб личности. Вот что я недавно начал понимать на примере себя. Долгое время я искал ответы снаружи. Но в последнее время, через регулярную рефлексию с собой, работу с терапевтом и общением с более крупными предпринимателями стало очевидно: ключевые ограничения находятся не в рынке и не в инструментах. Они внутри предпринимателя. Бизнес почти всегда ровно такого размера, какой владелец способен психологически выдержать. Если рост остановился, в большинстве случаев это не по...

В какой-то момент начинаешь очень чётко понимать одну простую вещь: Уровень энергии, состояние, ясность головы - главный ресурс. Не деньги. Не связи. Не даже время. Потому что: • без энергии не реализуется ни одна идея, • без состояния не вытягиваются длинные дистанции, • без ясной головы ты просто принимаешь слабые решения. И чем старше я становлюсь, тем проактивнее начинаю относиться к этому вопросу. На фото, кстати, пример новой системы питания от моей супруги 🙂 Недавно мне в руки попал summ...

AI не усиливает слабое мышление. Он масштабирует сильное. Вы уже встроили AI в жизнь и бизнес или он у вас всё ещё «иногда что-то спрашиваю»? Я всё больше убеждаюсь, что это не просто «новые сервисы», а смена паттернов человека, которая улучшит качество жизни на 100 процентов. Пока одни обсуждают, заменит ли AI людей, другие уже используют его как: • партнёра по мышлению • усилитель управленческих решений • персональный штаб специалистов/сотрудников AI это не чатик. AI это система, встроенная в ...

AI не усиливает слабое мышление. Он масштабирует сильное. Вы уже встроили AI в жизнь и бизнес или он у вас всё ещё «иногда что-то спрашиваю»? Я всё больше убеждаюсь, что это не просто «новые сервисы», а смена паттернов человека, которая улучшит качество…

Инфляция. Дорогие деньги. Слабый спрос. Все говорят в последнее время только об одном. Но рынок не падает. Падают слабые бизнес-модели. Рынок становится требовательнее. Сейчас работаю с брендом, который растёт агрессивно. Если всё пойдёт правильно, это может стать одним из самых заметных брендов в своей категории. И у нас проблема не в спросе. И не в продажах. Проблема в другом, как вырасти так, чтобы не развалиться. Главный вызов для меня - управляемость. Потому, что рост без структуры: • перег...

Кейс: как ювелирный бренд вырос с 4,4 млн до 8,3 млн за 2 месяца на Wildberries Давно не делился кейсами по работе нашей компании AIgency MP (управленческий консалтинг и управление продажами на маркетплейсах). Появился повод это исправить. Готовил разбор одного из кейсов для ювелирного завода и понял, что в канале такими практическими результатами почти не делюсь. Решил исправить это и начать небольшую серию кейсов. Сегодня : кейс ювелирного бренда, с которым мы работаем на маркетплейсах. Период...