Инфляция. Дорогие деньги. Слабый спрос. Все говорят в последнее время только об одном. Но рынок не падает. Падают слабые бизнес-модели. Рынок становится требовательнее. Сейчас работаю с брендом, который растёт агрессивно. Если всё пойдёт правильно, это может стать одним из самых заметных брендов в своей категории. И у нас проблема не в спросе. И не в продажах. Проблема в другом, как вырасти так, чтобы не развалиться. Главный вызов для меня - управляемость. Потому, что рост без структуры: • перегружает основателя бренда • ломает команду • создает хаос в принятии решений У каждого бизнеса есть своя этапность: 1. Стартап 2. Ручное управление 3. Почти система 4. Системная компания 5. Масштабирование Мы на стадии ручного управления. Следующая цель: «почти система». Начинаю серию: как готовлю компанию к масштабированию (позже скажу, что за бренд). Что чаще убивает бренды - рынок или хаос внутри?